NLP インフィニティストラテジー 大きな戦略を考えましょう。 *
中日ドラゴンズ立浪監督の評価はどうでしょう
結果だけを見ると、球団史上初の2年連続最下位です。
通常で言えば、辞任でしょう。
この通常と言うのが、実に曖昧ですよね。
監督辞任については、明確な判断基準があるわけではないです。
過去の例を鑑みて、各々の中で決まっていきます。
トレードなどは、すごく上手だと思います。
トレードで獲得した選手が、結構結果を出しています。
勿論、他球団へ移籍した選手も活躍してほしいです
(中日ドラゴンズファンとして)
基本、出した選手と獲得した選手、データ的な損得では
損はしていないと感じて居ます。
では、立浪監督の何がいけないのと私が感じるか
オリックスの中島監督のように、Bクラスの球団をいきなり優勝させています。
監督業されている、名選手と呼ばれた人が監督として結果を出せないのは、
「どうしてできない」と言う思考に至るからです。
当然、努力をして、結果を出してきたわけですが
努力をすれば、結果が出て当たり前と言う思考をすると
努力が足りない、考え方が間違っている
と言う部分に焦点化がされています。
どうすれば、出来るのかと言う思考になるためには、
もう一つは、コーチに任せるということ。
口先だけでなく、本当にそう思っていると
「あのコーチは、あの選手は・・・」
が、口から出なくなります。
逆に言えば、その言葉が出てくると、潜在意識は受け取り方が変わります
受け取り方が悪いのか、受け取らせ方が悪いのか
立ち位置が変われば変わりますよね。
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*** この記事を書いた人 ***
竹井 勝之(たけい かつゆき)
2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています