お客様の声

私は、業績不振の時に
PDCAは業務改善のためのビジネスフレームワークの一つだと思っていましたが、
風間さんのナビゲーションを受けているとPDCAはビジネスフレームワークの王様であり、
たゆまぬ経営改善活動のフレームワークだと気づかされました。

粗利1000％増をめざすビジネスフレームワーク群は、
問題発見・アイデア発想・市場分析・課題解決・方策立案・業務改善・組織運営・情報共有等に
わたって有用なフレームワークが80～130種類くらいありますが、
それらがPDCAの枠組みの中に収束されるのです。

すなわちP（計画）のためのフレームワーク、D（実行）のためのフレ－ムワーク、C（確認）の
ためのフレームワーク、A（対応）のためのフレームワークがあるということを認識していると、
フレームワークを融通無碍に扱うことができてフレームワーク倒れを起こさないので無用な混乱
や疲れをおこさないですみます。

このことに気づいてからは、幾多のビジネスフレームワークを手玉にとって、
私はシンプルに、かつ軽快に、自分のPDCA経営をこなすことができるようになりました。

そうして、自分の会社に適した、フレームワークを駆使できるようになっていきました。

そして今、ChatGPT等が使われるAI時代こそ、
PDCA的フレームワークを活かし、日々、AIと対話しながら好業績を堅持したいと想っています。

創業時からおおよそ14年間の内の主だったお客様の声です。

★F社事業主の声：自分のやりたいことを仕事にできて毎日が楽しい。5年間で粗利が1200％も伸びて、風間さんに感謝。

★U社事業主の声：好きな仕事をしているので、誰にも負けない努力が出来て、連続黒字経営で充実している。

★M社事業主の声：念願の下請けから脱皮出来て、3年間で年間粗利640％増。従業員も誇りを持って仕事をしてくれている。

★G社事業主の声：好きなコトはわかっていたが、創業を躊躇していたが年間粗利170％増、風間さんのサポートで踏み出せた。

★K社事業主の声：得意なことでプロとしてやっていこうとしていたところで、風間さんに出会い、プロとして世界一になれた。

★I社事業主の声：脱サラを考えていた時に、風間さんに「今の仕事が向いている」ことに気づかされ、社内起業家として成功している。

★A社事業主の声：周囲からそんなもの事業にならん、と茶化されていたが、「好きならやっていける」と励まされて、事業化に成功した。

★O社事業主の声：「好きなコトやって失敗しても絶対人間としては価値がある」と想えて決断して、12年間が過ぎて感無量です。

お試し相談で、私は、コンサル料が高くて顧問契約できませんと率直に言いました。
それなら、粗利が一桁上がる！と考えてみませんか？と風間さんは言われました。

私は、そんなこと考えられません、と答えました。

すると風間さんは、考えるというのは、頭で考えるのではなく、
PDCAの話しを聴いて、ハートで一桁上がる！ということを選べるかどうかですと。

お試し相談の結果、私は一桁上がると！というコトを選べませんでした。

ので、今は顧問契約しないことにしました。

でも、粗利が一桁上がる！コトを選ぶ、
という風間さんのコトバはとても印象的でしたので、選べるようになったら、また、
連絡することにしました。