人がいないのではなく、設計が古いだけかも

■ 2026年という現在に立って

人手不足は、
一過性の現象ではなくなりました。

最低賃金は上がり、
採用コストは上がり、

「人がいない」という声は
ますます強くなっています。

しかし私は、
あえてこう問いかけたいのです。

本当に、まだ人がいないのでしょうか。

週休3日。
一日10時間勤務。
月給30万円以上。

この設計で出した企業に、
応募はありました。

中には、
月給35万円水準で採用した企業もあります。

しかも特別な大企業ではありません。

町工場や飲食店です。
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■ 問題は賃金水準ではない

「うちでは払えない」
その言葉の背景には、
現在の売上前提があります。

しかし、勤務構造を変え、
役割設計を見直し、
付加価値を上げることで、
売上は伸ばせる。

実際に、倍近くまで伸びた例もあります。

順番を変える。
ここに経営の決断があります。
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■ 人材難は、設計思想の鏡

人がいないのではなく、
来たくなる働き方になっているか。

そこが問われている。

外国人材の活用も一つの選択肢です。

しかしそれ以前に、
自社の勤務構造と待遇構造を
整え切っているか。

2026年の今、
あらためてそこを問う価値があると
私は思っています。
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■ 社長の決断は、未来の標準になる

週休3日制は、
特別な制度ではなくなりつつあります。
月給30万、35万という数字も、
「高い」ではなく
「基準になりうる水準」へと
移行しつつある。

その変化を待つのか、

先に設計するのか。

社長の孤独は、
その選択の前に立つ孤独です。

私は、その前提を一緒に見直す対話をしています。

詳しくは : https://mbp-japan.com/kyoto/kazama/service2/5006776/

　　　「想いの経営」京都研究座会　　会長　風間　裕継