ブルーオーシャン戦略の実践法｜経営参謀が導く新規事業開発

経営者が次の成長ステージを迎えるために必要なのは、
競争の少ない市場＝ブルーオーシャン戦略です。

しかし、多くの企業は「どこにブルーオーシャンがあるのか？」と
模索し続け、なかなか成果につながらないことが少なくありません。

実は、新規事業開発において最も重要なのはデータ分析だけではな
く、社長自身の直感や「閃き」です。

経営参謀の役割は、その閃きを引き出し、具体的な事業モデルへと
導くことにあります。

この「閃きナビゲーション」によって、経営者は自らの強みを活か
した独自の市場を切り拓き、粗利の大幅増加を実現できます。

ブルーオーシャン事業の発見の旅は、理屈ではなく閃きによって進
む――まさに経営者に必要な武器なのです。