経営参謀 第13回：「空（くう）に係る社長の参謀」編

失敗も迷いも味方にする。“空（くう）の参謀”がナビする手放しの経営術

経営は、常に判断と決断の連続です。
でも、ときには“判断を手放す時間”が必要だと私は思うのです。
それが「空（くう）」――眠っているとき、人は“空の世界”に還っています。
“空の参謀”とは、社長がすべてを握りしめず、
眠るように力を抜いて、意味と未来を受け取る瞬間を支える存在なのです。

私は、経営において“空（くう）”という感覚がとても大切だと思っています。
“空”とは、仏教的にいえば「すべての縁起が移ろいゆくこと」。
けれど私は、もっと日常的な表現としてこう捉えています：

空とは、「眠っている時に誘われる時間も空間もない無源の世界」。

眠りの中では、すべての肩書きが外れます。
売上も会議も計画も、いったん“無”になります。
でも、人はそこで“整い”、“受信”し、
目覚め直前のまどろみの中で新しいアイデアや直感が湧いてくる。

それは、「空（くう）の世界からの贈り物」なのです。

眠りとは、経営者が唯一“空（くう）”に触れられる神聖な時間。
だからこそ、「空（くう）の感覚」を、日中の経営にも取り入れられるのです。

それは、「考えること」や「行動すること」を否定するのではなく、
その前に、“眠るように”ゆるむことで、経営者自身の器を整えるというアプローチです。

眠りの中に“空(くう)”があるように、経営にも“何もしない力”が必要なのです。