経営参謀 第0回：なぜ私は「社長の参謀」が天職なのか？

ある日ふと、こんな言葉が降りてきました。
「社長の参謀が、私(通称：ちゃん寅)の天職だ」と。

社長のそばで、経営の“ヒト・モノ・カネ・コト・イミ”をともに見直し、
ときに背中を押し、ときに内側から問いを届けるナビゲーター。
そんな存在として生きていくことに、私は“意味”を見出したのです。

「経営者には孤独がつきまとう」と、よく言われます。
それは決して、社内に人がいないからではなく、
“最後の決断をする責任”と“誰にも話せない現実”があるからです。

私はこれまで、様々な経営者と対話を重ねてきました。
創業直後で右も左もわからない人、
順調にきたけれど何かが崩れ始めた人、
引退を考えながらも“まだやれる気がする”と揺れる人…。

どのフェーズの社長にも共通しているのは、
「言語化されていない困りごと」が内側に沈んでいるということ。
そしてその“沈黙”を、ともに拾い上げる人が必要だということです。

社長のそばに立ち、問いを投げ、整理を助け、ときに笑い、ときに泣く。
社長の“想い”と“意味”を再起動させるナビゲーター。
それが、私の歩んできた道の先に、自然と見えてきた立ち位置でした。

私はこの立場を、コンサルでもアドバイザーでもなく、「参謀」と呼びたい。
なぜなら、“参謀”とは、戦略だけでなく、「感情」と「意味」にまでナビゲーションする存在だからです。

このブログシリーズでは、私が「社長の参謀」として見てきた現実と、
そこで実際に役立ってきた問いや視点、そして“粗利？％増をめざす経営”の考え方などを、17回にわたってお届けしていきます。