ステージゲートシステムの運用：研究開発での成功の秘訣
最近、化学メーカー、素材メーカー、電機メーカー などの企業様から、新規事業に関するご相談をいただくことが増えています。特に、以下のような悩みを抱えている企業が多いです。
よくある新規事業の悩み
① 既存事業が衰退する中で、どう強みを活かして新規事業を進めるべきか？
② 技術の棚卸しはどうやるのか？
③ 新規事業のネタ・マーケティングはどうやるのか？
④ テーマの良し悪しはどこで誰が判断するのか？
⑤ 将来性の見極め・用途の見極めの助言・指導
大手コンサルと異なる支援の形：「伴走型」の支援
一般的なコンサルティング会社では、
・方向性の提示
・市場データの提供
・ケーススタディの紹介
などが中心ですが、それだけでは新規事業は進みません。
私は 「伴走支援」 の形をとり、
・アイデア出しのやり方、実践
・事業化の仮説検証の進め方の指導
・参加メンバーの教育（新規事業の考え方、判断基準、マーケティングの基本など）
・実際の顧客ヒアリングの支援
・新規事業の評価フレームワーク導入
など、実際に手を動かしながら、企業の内側から新規事業を生み出せる力を育てる ことを重視しています。
商品化もいくつかあり、嬉しい限りです！
