コラム
テーマ：経営
『経営体が患う４大疾病の一つ『分散症候群』という疾病の正体は…』（その１）
■経営体（そもそも世の中）の諸々はすべて、時間の経過とともに複雑な方向に、増える方向に動きます。世の中のベクトルは複雑化・増加であって、単純化・減少ではありません。従って、自然に物が増え、書類...
2016-10-12 経営
『低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。』
■粗利益率の低いビジネス、高いビジネスは…○最も粗利益率の低いビジネスは金融業です。※金利を粗利益率と並列で表現することは少々乱暴ですが、ここではあえてそうさせていただきます。数％、住宅ロー...
2016-09-28 経営
『営業利益率＋５％を目指しませんか？』
■年商約５億円、営業利益約１，０００万円（減価償却費約１，５００万円）の飲食業を経営しておられる社長様からご相談いただきました。◎〔社長様〕「テナント出店の依頼を受けているので出店したいが...
2016-09-16 経営
『ナンバーワンよりオンリーワンを！』
■ナンバーワンよりオンリーワンを目指しましょう。ナンバーワンは、競争に勝って一番になることです。オンリーワンは、競争せずに一番（？）になることです。競争しないためには、他人・他社と違うこと、...
2016-09-07 経営
『「知る」ことで多くの不安が解消されます。』
■消防士は火に対する知見を有しています。故に、大丈夫、危険だ…これらを正しく判断できます。危険な火災現場に遭遇しても、最小限のリスクで最大限の対応ができるのはこのためです。仮に、無知な消防...
2016-08-31 経営
『繁盛貧乏に陥らないために…』
■収益と忙しさの状態で会社を４つに分類すると以下になりま す。１．繁盛高収益企業… 「当社は忙しいです。故に大変儲かっています。」２．閑散貧乏企業… 「当社は暇です。故に儲かっていませ...
2016-08-25 経営
『結果を予見してコントロールすることが経営管理です。』
■経営の最終目標は、売上高・粗利益率・販管費のすべての項 目を確実にコントロールすることです。これができれば、結 果として望む利益も創出できます。◆ただ、これらの指標は、それらが複雑に絡み合...
2016-08-17 経営
『社長にはビジネスモデルの構築責任があります。』
■仮に、同じ能力を備えた５人の従業員が２チーム（赤組と白組）あったとして、また、スタート時の資金力などの経営資源を同じにして、この同じ能力のチームを２人の社長（Ａ社長が率いるＡ社と、Ｂ社長が率...
2016-08-10 経営
『経営判断のための指針６カ条！』
経営に正解などありません。それでも、偉人たちが共通して提唱しておられるおおむね共通のルールはあります。以下、ご確認ください。◆１：常に『アッパーニッチ』（×ロアマス）を目指します。…商品や...
2016-08-04 経営
『資金調達は貸し手の論理が優先します。』
■金融機関は「お金の必要な会社・個人事業者様」に融資します。ただし、もう一つ条件があります。融資ができる対象は、「返してくれそうな状況の会社」です。二つ目の条件を知らない社長様が少なくありませ...
2016-07-27 経営
『エクイティファイナンスを成功させるための基本要件は…』
銀行などの金融機関から返済を前提に資金を調達する借入れ（デッドファイナンスと呼びます。）に対して、投資として資金を受け入れるエクイティファイナンスについて言及いたします。※ここでは、縁故増資...
2016-07-20 経営
『創業事業計画によくある１０の間違え！』
その事業が将来立ち上がるかどうか？こんなことはだれにもわかりません。それでも論理と蓋然性から、高い確率で重要な問題点を指摘して助言することは出来ます。（※この確率にあてはまらない天才事業家は除...
2016-07-13 経営
『忙しい社長のための「休む」技術』
高いパフォーマンスを引き出すために、仕事に対する取り組み姿勢・考え方に対して一石を投じた良書です。本文を「 」で引用しながら紹介いたします。ほんの一部ですが。https://www.d-publishing.jp/■...
2016-07-06 経営
プロのインタビューを読む
会社設立と銀行融資のプロ