建設業の「経営再設計」

私は、実家家業が建設業だったこともあり、大学卒業後は超大手のゼネコンに就職していました。
当時は実家家業を承継するという思いがありましたが、不幸にも、実家家業は破産へと至りました。
その後、私は1994年に会計事務所を0から開業しました。

当時は、まだバブルの余韻が色濃く残る時代でした。
その頃にはその頃の業界、経営の厳しさは勿論ありましたが、
昨今のそれとは明らかに性質を異にするものでした。


しかし、現在及び近未来の厳しい経営環境下では、経営管理を徹底するとともに、
戦略・ビジネスモデルの見直し、売上・利益構造の見直し、採用・組織戦略の見直しなど様々な取り組みが不可欠です。
まさに、「経営再設計」をして近未来に臨む事が重要な時です。

このマガジンでは、新たな時代の建設業のための「経営再設計」の視点を含め、
広く建設業経営のお役に立てる内容をお伝えして参ります。

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