創業・開業で成功するための4つの要素！

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『創業・開業で成功するための4つの要素！』
…『何を？』と『誰に？』の少なくとも一方を持ち合わせ、
　『高めの価格設定』で、『ITリテラシーは高く』、
　『資金力（調達力も含めて）を有する』創業を。
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『何を？』『誰に？』『いくらで？』『どのように売るのか？』、
この4つの要素の組合せがビジネスモデル（の概況）です。
創業・開業や新規事業を起こす時に、これらの4つの要素をす
べてゼロから構築する計画は大変難解です。特に、『何を？』
と『誰に？』の2要素の内の一つは、すでに持ち合わせたモノ
を利用することをお薦めします。

◆ケース1：既存の商圏から、『何を？』と『誰に（顧客）？』
　　　　　　を持ってくる創業は比較的容易です。

前職の会社で、自身が扱っていた商品とサービスを、一部の顧
客ごとそのまま横滑りさせて起業するケースは、初期の立ち上
げが容易です。デスバレーもほとんど作らずに、初年度から相
応の売上と黒字を出せる会社様の大半はこのケースです。ただ
し、前職の会社との折り合いがついていなければ、トラブルを
誘発する可能性もあります。注意が必要です。また、その後事
業が停滞する確率が高いのもこのケースです。そもそも既存の
商圏の一部を移転させたわけですから当然です。新たな創造が
求められます。

◆ケース2：『何を？』と『誰に？』の2要素をゼロから作る
　　　　　　創業は大変難解です。

商品やサービスが現存せず、顧客も持ち合わせていない状態で
の創業です。そのマーケットが相当有望であったとしても、大
きな先行投資が必要になります。デスバレーも深く長いものに
なります。ビジネスに対する知見と資金力を有する者のみが挑
戦できる創業と考えてください。頓挫する確率の高い創業です。
※ただし、これを立ち上げられる経営者は、その後の大化けが
　期待できます。

◆ケース3：『何を？』を持っていて、これから『誰に？』
　　　　　　『いくらで？』『どのように売るのか？』を創造
　　　　　　する創業が一般的です。

自身の得意な『何を？』、商品やサービスを有している状態で、
顧客を創造するケースです。相応のデスバレーは存在しますが、
ケース2のデスバレーよりは、はるかに小さいはずです。
※ケース3よりはレアですが、『誰に？』を持っていて、
　『何を？』を創造する創業もあります。

□『何を？』と『誰に？』を共に有する創業は…◎
□『何を？』を持ち合わせた創業は…○
□『何を？』も『誰に？』も持ち合わせていない創業は…×(難解）

大変大雑把な分類ですが、判断基準として有意性があります。

◆ケース4：『いくらで？』を高めに設定できる創業者様と、
　　　　　　安めに設定してしまう創業者様がいます。

□高めに設定できる創業は…○
□安めに設定する創業は…×
これも有意性があります。

◆ケース5：ITに関するリテラシーの高い創業者様と、そう
　　　　　　でない創業者様がいます。

□ITリテラシーの高い創業者様は…○
□ITリテラシーの低い創業者様は…×
これも有意性があります。

◆ケース6：資金力（調達力も含めて）のある創業者様と、
　　　　　　そうでない創業者様がいます。

□資金力（調達力も含めて）大の創業者様は…○
□資金力（調達力も含めて）小の創業者様は…×
これも有意性があります。

◎『何を？』と『誰に？』、少なくとも一つを持ち合わせ、
『高めの価格設定』で、『ITリテラシーは高く』、『資金力
（調達力も含めて）の有る』創業者様は、その成功確率が高い
ようです。

入社した時、その会社にはすでにビジネスモデルが存在し、
ある程度円滑に機能しています。新入社員は、このビジネスモ
デルに沿って、『何を？』『誰に？』『いくらで？』『どのよ
うに売るのか？』の4つの要素の一部を担います。その地位が
上がっても、その関与する範囲を拡大させるだけで、過去のビ
ジネスモデルを踏襲するケースがほとんどです。結果として、
ほとんどの人が、『何を？』『誰に？』『いくらで？』『どの
ように売るのか？』を真に創造したことがありません。
過去のビジネスを踏襲しながら改善することと、ゼロから創造
することには雲泥の差があります。創業・開業時や新規事業を
はじめる時には、肝に銘じてください。