『受動喫煙防止対策助成金について』
不測の事態に備えてキャッシュポジションを高く取る
財務戦略を提唱していますが、これは倒産を予防する
という第１ステージの目標です。第１ステージの目標を
クリア出来たら、次は事業を成長させることを考えなくて
はなりません。第２ステージです。
最近驚いた話ですが、「公庫さんから資本性ローンを調達した
ものの、１年近く手をつけずにそのまま置いている。」という
経営者様に２回も遭遇しました。どちらの経営者様も、「手元
キャッシュを減らすのが不安だという理由もあるが、そもそも
使うあてがない。」といった主旨のお話をされていました。創
業してまだ１、２年の企業様で、年商規模も数千万円ですが、
小さいながらも資金繰りが黒字化したことが要因だと考えられ
ます。
「キャッシュポジションを高く取って不測の事態に備える。」
という守りの姿勢は重要ですが、キャッシュを後生大事に抱え
ていても、わずかな金利が得られるだけです。事業の成長を促
すためには、「一定のリスクを冒してでも、新たな資金需要を
自ら生み出す。」という攻めの姿勢が必要です。
もちろん、新たな資金需要を自ら生み出すのは簡単ではありま
せん。ただ、「新たな商品やサービスを開発する。」といった
大掛かりなことだけが新しい資金需要の創出ではなく、現在の
状態を進化発展させるために、小さな投資を積極的に行うこと
も立派な資金需要の創出です。
例えば、現在は黒字なので現状維持でも問題はないが・・・
・もっと大きな利益を狙って営業人員を強化しよう。
・作業効率を上げるためにＩＴ投資をしよう。
・生産性を上げるために大手企業から工場長を招聘しよう。
・事業シナジーを狙ってＭ＆Ａをしかけよう。etc
成長を促すために、自ら資金需要を創出すべきことはたくさん
あります。むしろ、たくさん有り過ぎる一方で、資金は有限で
すので、優先順位の決定に悩み続けるぐらいです。
経営者様の役割は、有限である資金を、どこに分配すれば最も
効率よく事業が成長するかを見極めることです。よって、一定
の安全性を確保した後は、分配の原資となる成長資金の獲得に
積極的に取り組みましょう。
