財務の役割
…元手の大小はその後の成長率に大きな違いをもたらします。
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自己資金100万円のみで事業をスタートさせたＡ氏と、創業融資
200万円を受け、自己資金100万円と合わせた300万円で事業を
スタートさせたＢ氏の6か月後をシミュレーションしてみます。
どちらも100円で仕入れた商品を200円で販売するビジネスです。
固定費は毎月80万円かかります。
■ Ａ氏場合
・初月
100万円分の商品を仕入れて販売を開始しました。
・2か月目
200万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた120万円分の
仕入を行いました。
・3か月目
240万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた160万円分の
仕入を行いました。
・4か月目
320万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた240万円分の
仕入を行いました。
・5か月目
480万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた400万円分の
仕入を行いました。
・6か月目
800万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた720万円分の
仕入を行いました。
Ａ氏の6月間の売上高は2,040万円、仕入高は1,740万円となり
ました。
■ Ｂ氏場合
・初月
300万円分の商品を仕入れて販売を開始しました。
・2か月目
600万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた520万円分の
仕入を行いました。
・3か月目
1,040万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた960万円分の
仕入を行いました。
・4か月目
1,920万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた1,840万円分の
仕入を行いました。
・5か月目
3,680万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた3,600万円分の
仕入を行いました。
・6か月目
7,200万円を売上げ、固定費80万円を差し引いた7,120万円分の
仕入を行いました。
Ｂ氏の6月間の売上高は14,440万円、仕入高は14,340万円となり
ました。
実際には売上の増加に伴って固定費も増加しますし、Ｂ氏の場合
は創業融資200万円の返済金も必要です。大雑把な数字ですが、
スタート時の200万円の資金の差が半年後にもたらす影響の大き
さが分かるシミュレーションです。また、Ｂ氏はこの実績を基に
さらに大きな資金を借り入れることが出来ます。そうなればＡ氏
との差はますます開くばかりです。
もちろんマーケットと販売力のあることが前提のシミュレーショ
ンですので、借入れた資金の全てを仕入に投入することをおすす
めしている訳ではありません。ただ、「売れる！」と分かった時
に、すぐに対応できる資金を有していることが大切です。
創業して間もない間は、お金を使うのも借りるのも不安です。
そのような不安は資金繰りのシミュレーションを行うことで緩和
できます。
・仕入額を100万円から200万円に増やしたら？
・300万円の融資を受けたら？
・アルバイトを1名雇ったら？ …etc
手元のお金がどのように変化をするか、弊所にてシミュレーション致します。
ご活用ください。
○当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。
○金融機関対応に関するご相談は、当事務所にて承っております。
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