財務の役割
…成長志向の強い経営者様！
攻めのファイナンスで資本効率を高めましょう。
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社長様によって経営のスタンスはそれぞれです。家族を養える
範囲で・・・従業員を養える範囲で・・・１００年続く企業を
目指して・・・上場企業を目指して・・・日本を代表するグロ
ーバルな企業を目指して・・・どのスタンスで経営するかは社
長様の自由であり、全てが正解です。ただ、規模の拡大を追求
するのであれば、ファイナンス（資金調達）を上手に活用でき
るかどうかで成長のスピードは大きく変わります。
単純な話ですが、自己資金を３００万円持っていたとして、商
品を３００万円分仕入れて売るよりも、さらに３００万円を借
りてきて、６００万円分の商品を仕入れて売った方が、より大
きな売上を創出することができます。社長様が６００万円分の
商品を販売する事業力を有しているのであれば、迷わずファイ
ナンスを活用すべきです。
売上だけではありません。専門的には財務レバレッジと呼びま
すが、自己資本だけで経営を行うより、ファイナンスを取り入
れた方が、自己資本の効率が高まります。もちろん、利益がマ
イナスに振れた時には、自己資本だけで経営を行うよりも資本
効率が大きく低下するというデメリットもあります。しかし、
社長様が利益を出す事業力を有しているならば、迷わずファイ
ナンスを活用すべきです。
世間的に見ても、１代で大きな企業を作った社長様は、ファイ
ナンスを巧みに活用して積極的な拡大戦略をとっています。決
して大企業だけの話ではなく、数億円規模の中小企業でも、資
本主義社会においては、資金力が大きい方が有利であることは
明白です。ファイナンスが重要な経営技術のひとつとされる理
由はそこにあります。
事業力があり利益を出す力のある社長様はもちろんですが、好
景気の時など、利益が出やすい環境が整ったときには、ファイ
ナンスの恩恵がより高まるチャンスです。景気の流れを見極め
てファイナンスを上手に活用しましょう。
ただ、ファイナンスは経営技術であると述べたとおり、誰にで
も簡単に扱えるものではありません。思ったように調達出来な
いこともあるでしょうし、使い方を間違えれば大きなダメージ
を受けることになります。
攻めのファイナンスで成長を志向する企業様には財務部長が必
要です。是非、当事務所にご相談ください。
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