1億円未満の建設会社と運送会社の再生　／　経営コンサルタント　／　金融機関の支援

《1億円未満の会社の再生》

昔、3億円の売上高だった。

そんな建設会社や運送会社が2代目3代目で1億円未満の事業規模になった。

それで、赤字になっているが社長は事務所で経営者をやってる(￣▽￣;)

金融機関さんや支援機関さんから経営相談の派遣依頼がある。

なにかいい改善指導をしてくれませんか？

こんな会社の業績改善は簡単である。

社長が現場で作業をする。そうすれば、
外注費や労務費を4百万円、外にお金を出さなくてすむ。

それができれば確実に黒字になる。

社長が現場に出れば、
現場の甘えやロスも防げるので、
かなりの利益率改善になる。

ただ、こんなことでV字回復である。

説明するまで、金融機関も気づかない。

原価がどうとか粗利益率がどうとか決算書をみて分析している。

5千万円の運送会社で社長がドライバーやれば、かなりの利益が改善する。

1億円未満の会社の社長が、
隣の3億の会社の社長をみて、
なんちゃって社長像を夢見てはいけない。

格好悪い？、そんなことで利益を失ってはいけない。

こんなことが経営改善である。

これが現実である。

やるかやらんかは社長の気の持ちようだけである。