他責と自責、建設会社の再生と再建、経営コンサルタント、「社長の家庭教師」

《再生局面での自責と他責》


経営者としてのミスや間違いや失敗なんていうことはある。



何もせず後継者として座った社長の椅子、

本業を経験せずに何か新しい爪あとを残そうとして失敗した社長、

困窮の原因はいろいろあるように思う。



私が悪かった、

私が間違った、

そう自責で思える社長がいる会社の再生・再建は短期決戦で解決となる。



俺は悪くない、

銀行が悪い、

政治が悪い、

景気が悪い、

社員が悪い、

そんな他責ばかりを言っている社長の会社は再生できない。




先ずは社長のぼんくらの考えから再生させなければならない。




同じように、

自分からネットでコンサルHPを探し、

人にすがり、

人に相談し紹介を受ける、

自らが動いた社長の会社の再生は早い。




金融機関から支援機関から、

誰かに相談したら、

誰かに何とかしてもらわないとダメだ、

そこからやっと動き出した会社の再生・再建のスピードは遅い。




共通していることだが、

再生対象企業の社長と社員の距離は遠い。




三連休をダラダラ過ごすオッサンの独り言でした(>_<)