人材の重要性
近年、購買・仕入先の管理には多くの新たな要素が求められています。中小企業においても、以下のポイントを重要視し、効果的に取り組むことが求められています。
方針管理
調達戦略は、グローバル化への対応、環境保護、知的財産の取り組みなど、会社の経営戦略と一致するように策定することが重要です。この方針を中長期や年度の目標とリンクさせ、関連部門に浸透させる努力が必要です。また、方針の達成のための活動を日常業務として取り入れ、標準化し、定着化させることが必要です。
組織体制
購買・仕入先管理を全社レベルで位置づけ、経営・技術・生産技術・営業などの部門と連携して行うことが重要です。これにより、効率的かつ効果的な管理を実現します。
人材
購買・仕入先管理の重要な要素は、担当者の能力です。人材育成や能力開発に力を入れ、優れた人材を継続して育てることが重要です。人材計画や啓蒙活動を通じて、スキルの向上が必要です。
コスト情報の活用
最適なコストの追求と実現を目指して、コスト情報の収集と活用に取り組むことが重要です。コスト情報を適切に活用することで、効果的な経営判断が行えます。
購買・仕入先選定・契約
過去の慣習ではなく、会社方針に基づいた選定基準を定め、適切な購買・仕入先選定を行うことが重要です。また、契約においてもトラブル防止と社会的責任を考慮し、適切な締結を行うことが必要です。
購買・仕入先の評価
購買・仕入先の経営方針や技術力などを把握し、分析することが重要です。これにより、優れたパートナーシップの構築が可能になります。
購買・仕入先との連携
購買・仕入先とのコミュニケーションを強化し、共に成長を図っていくことが重要です。また、情報の共有化やパートナーシップの強化を通じて、戦略的な連携を進めることが可能です。
物流管理
効率的な発注・納入管理を行うために、ジャストインタイムの原則を導入し、環境への配慮も忘れてはなりません。物流効率や納期管理の仕組みを整備し、迅速な対応の実現が求められています。
これらの取り組みを通じて、持続可能な調達管理を実現し、成長と社会的責任を両立させることを目指すことが必要です。
