人件費＝コストじゃない！投資に変える発想法

「人が足りないのに、人件費は下げろ」中小企業経営者が直面する矛盾です。

人件費は企業にとって最大の固定費であり、最低賃金上昇や人材確保コストの増大も重なって、PL上の人件費率は悪化しがちです。
結果として、現場を守ろうと人を入れれば財務評価が下がり、財務を守ろうと人を減らせば現場が崩壊する…そんな板挟みに悩む経営者は少なくありません。

解決のカギは「削る」ではなく「活かす」発想
人件費をコストではなく“未来への投資”と捉え直し、以下の3つを実践することが有効です。

・人時売上高の改善（シフト・動線・システムで効率UP）
・売上の底上げ（単価・集客・リピート強化で分母拡大）
・効率化・外部化（ITや外注を活用し、人は価値ある仕事に集中）

さらに、人件費を正社員・パート・外注に分解し“見える化”することで、最適バランスと現場の納得感を両立できます。
人件費は最大の支出であると同時に、最大の成長エンジン。戦略的に設計することで、人手不足時代でも利益を出せる体質を築けます。

＼もっと詳しい事例と解決策は、自社ホームページのコラムで公開中です／
人手不足でも利益を出す！人件費マネジメントの新戦略