利益改善の第一歩は「売上」と「経費」の見直しから〜社長がやるべきこと、任せるべきこと〜

「利益が出ていない…」
「キャッシュが残らない…」

経営者であれば一度は頭を抱えるこの問題。
結論から言えば、PL（損益計算書）の改善は「売上を上げる」か「経費を下げる」かのどちらかに絞られます。
ですが、実際にはそれを“具体的にどう動くか”が難しいのです。

売上を上げるには、新サービスの開発や販路開拓、広告投下など様々な手がありますが、どれも一朝一夕では結果が出ません。
一方で経費削減は業種やフェーズにより手をつけるべき場所が異なり、正しく分析しなければ逆に業績を悪化させてしまうことも。

そして何より重要なのは、「何を社長がやり、何をCFOや右腕が担うのか」役割を明確にすることです。
社長が細かい経費のチェックに追われていては、売上戦略に時間が割けません。
攻めと守りの分担が、会社の成長スピードを大きく左右します。

このようなPL改善の考え方や、実際に数字をどう見て何をすべきかを、以下のコラムで詳しく解説しています。
「数字が苦手…」という方にもわかりやすく整理していますので、ぜひご覧ください。

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