午前中の「介護現場リーダーの3つの論点②(職員育成/チームをまとめる)」、終わりました!(2021.5.8)

榊原宏昌

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テーマ:日々の仕事から


午前中の「介護現場リーダーの3つの論点②(職員育成/チームをまとめる)」、終わりました!

本編のセミナー部分1時間+30分の意見交換でしたが、
30分の意見交換が講師側の僕にとっても、大変有意義な時間でした。

意見交換の中で出たキーワードとして・・・
・管理職に必要な「忍耐力」
・新人を育成するには、リーダーだけではなく、周囲の職員にも「忍耐力」がいる
(・・・そう思うと新人さん自身にも「忍耐力」がいりそうですね(笑))
・年上の部下に対する指導のコツ
・職員指導も個別ケア
などなど

面白そうではありませんか?オンラインセミナーですが、
最後の時間は希望者による意見交換の場も設けていて、
セミナーに勝るとも劣らない価値のある時間になっています。

今日はこれから「法人向けオンライン&動画研修プログラム活用オリエンテーション」、
そして夜は新企画「相談援助職・リーダーのための説明力向上講座」です。
とりわけ夜は新企画なので緊張もしておりますが、意見交換の場も盛り上がりそうな、
そんなテーマです(^^)/
https://www.appare-kaigo.com/zoom#nittei202105

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榊原宏昌
専門家

榊原宏昌(経営コンサルタント)

天晴れ介護サービス総合教育研究所

介護職、ケアマネジャー、管理者・本部責任者として15年間介護現場の実務とマネジメントを担当。その経験を生かし、経営幹部、管理者、ケアマネジャー、介護職らに実践的で明快なコンセプトとノウハウを提供する。

榊原宏昌プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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