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榊原宏昌

介護現場をよくするコンサルタント

榊原宏昌(さかきばらひろまさ) / 経営コンサルタント

天晴れ介護サービス総合教育研究所

コラム

昨日は関東の医療法人&社会福祉法人、今日は関西の社会福祉法人さんです。課題はルールの周知とマネジメントだなあ、と思います。(2020.2.19)

2020年2月19日 公開 / 2020年2月21日更新

テーマ:日々の仕事から

コラムカテゴリ:医療・病院


昨日は関東の医療法人&社会福祉法人、
今日は関西の社会福祉法人さんです。
課題はルールの周知とマネジメントだなあ、と思います。

まず、共通のルールが周知されていないので、
それぞれがそれぞれに考えて動いている感じです。
また、目標値(適正値)の考え方がないので、
「やってね」と言っている、で終わっている管理になっていました。

もう一つは、このルールとマネジメントを
機能させるための関係性の充実、でしょうか。
コミュニケーションを一定程度仕組み化する
ということも求められると思いました。

第三者として、この機能を充実する仕事をしていますが、
これができる人を内部に作ることがゴールになると考えています。

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