年明け、東京でのダブルヘッダー。その1「経営幹部・管理者のための小規模多機能の収益力向上実務講座」(2019.12.20)

2019年12月20日公開 / 2019年12月23日更新

テーマ：日々の仕事から

コラムカテゴリ：医療・病院

年明け、東京でのダブルヘッダー。その1
「経営幹部・管理者のための小規模多機能の収益力向上実務講座」
https://www.hms-seminar.com/seminar/?id=1540024978-902095&ca=&le=&ar=

小規模多機能を黒字にする「コツ」「ワザ」を時間の許す限りお伝えします！
自分で言うのもなんですが、超実践的内容ですし、
また、現場のケアとも両立する内容だと自負しています（＾＾）。

2020年1月18日(土)9:00～12:40

Ⅰ．小規模多機能の整備と経営環境。現状と課題
・目前の介護保険制度改正と介護事業への影響
・2021年介護報酬改定の見通しと準備に向けて
・小規模多機能の国の整備計画
・小規模多機能の収益アップの3つの策（稼働、介護度、加算）

Ⅱ．加算取得における算定ルール
・生活機能向上連携加算、若年性認知症利用者受入加算、栄養スクリーニング加算
・初期加算、認知症加算、看護職員配置加算、看取り連携体制加算、
・訪問体制強化加算、総合マネジメント体制強化加算、サービス提供体制強化加算

Ⅲ．中重度者に対応したケアを行う具体策
・医療依存度が高い利用者へのサービス
・小規模多機能の医療連携の具体策
・認知症がある利用者へのサービス

Ⅳ．市区町村の第8 期介護保険事業計画への対応策
・小規模多機能の有望市場と第8 期介護保険事業計画
・市区町村の公募対応と行政との付き合い
・小規模多機能の経営収支と登録数別収支シミュレーション

Ⅴ．事業者・地域に向けた営業・情報発信・法人内連携の具体策
・病院、診療所、地域包括、居宅介護支援への営業の具体策
・地域住民への情報発信の具体策
・法人内連携の具体策
・目標と行動計画を明確にする営業管理の具体策
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