誰かに仕事をふる、お願いごとをする、ということ(2019.12.6)

榊原宏昌

榊原宏昌

テーマ:日々の仕事から


誰かに仕事をふる、お願いごとをする、ということ

今日は、中国地方の医療法人さんでのお仕事でした。
リーダーさんが仕事を抱えていっぱいいっぱいになっている、というお話。

それは、〇〇さんにお願いしたら?と言うのですが、
「いやあ、お願いできないんですよ。
 〇〇さんも※※で忙しいでしょうから・・・」
という答え。

じゃあ、△△さんは?「いやあ、△△さんにも・・・。
頼めないですね・・・」。

何というか、お願いするのが怖いというか、
断られるのが嫌というか、
自信のなさが伝わってくるような感じなんですね。

僕自身はどうかなあ、と言うと、
お願いごとは快く引き受けてもらえる、
とどこか信じているところがあって、
仮に断られたとしても、
それはお互いの都合が悪かっただけで、
タイミングの問題もある、と考えて、
また次の一手を考える、という感じです。

この違いは何だろう?と考えたのですが、
僕は自分の仕事に自信がある、ということ。
そして、やりたいと思うこと、
何としても実現したいものがある、ということ。
そのことについて自信を持っているから、
必ず協力者が現れるということについても自信がある、
という感じなんです。

自分で書きながら、何という傲慢で、
都合のいい考え方なんだろう、と思ったりもしますが、
一応協力してくれる人の喜びというか
メリットも考えているつもりではあります。

つまり、いい仕事をして自分も幸せになるけど、
手伝ってくれる人も幸せになる、
もちろんその仕事を受け取る人も幸せになる、
そんな仕事をしている、という根拠はないけど
確かな自信が僕を支えているイメージです。
壮大な勘違いかもしれませんが・・・。

リーダーは、そういう意味でも、
やはり自信を持つことが大事だと思います。
やりたいvisionが明確で、
何としてもやりとげるという熱意が、
結果として協力者を引き寄せる、そんな感じがします。
いいリーダーになれれば、まず自分が幸せですね。
そして、周りも幸せにするように思いました。

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榊原宏昌
専門家

榊原宏昌(経営コンサルタント)

天晴れ介護サービス総合教育研究所

介護職、ケアマネジャー、管理者・本部責任者として15年間介護現場の実務とマネジメントを担当。その経験を生かし、経営幹部、管理者、ケアマネジャー、介護職らに実践的で明快なコンセプトとノウハウを提供する。

榊原宏昌プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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