「会社の中では、社員が能力の3分の1ぐらいしか出していない」(2019.1.5)

「会社の中では、社員が能力の3分の1ぐらいしか出していない」

ロート製薬社長、山田邦雄氏の言葉です（日経ビジネスより）。

山田氏はこう続けます。
「だから、会社の枠組みじゃない所で経験させたり、
　つながりの中で刺激を受けると、人生が豊かになるし、
　うちにも新しい可能性を吹き込んでくれる。」

「今、70人が副業をしています。地ビールを造ったり、
　薬剤師として地方に行くケースもある。
　まだ試行錯誤の段階ですけど、すごく価値がある。
　全社員が会社を持つぐらいになってくると
　面白いと思っています」

「社内でダブルジョブ制度も入れた。やりたい部署を兼務できる。
　例えば、営業マンで「人材育成に関わりたい」という人が出てくる。
　異動希望だと、社内でもライン（事業部門）が変わるのでハードルが高い。
　（中略）でも、「この部門で週2日だけ働きます」となる。など」
「社員が交流する機会もできる」
「ダブルジョブをやると、本業も客観視できる」
「副業はさらに外から会社を見る」

とても面白いです！こういう発想、大事にしたいですね！（＾＾）