東北の医療法人さん。実施内容とともに、それを何としてもやりきる、という気概を持った人の存在が重要です。(2018.9.6)

東北の医療法人さん。
実施内容とともに、それを何としてもやりきる、
という気概を持った人の存在が重要です。

実施内容がよければ成果が出る、
というものではないなあ、と思います。
その内容を、自法人で可能なかたちに企画し、やり抜く人。
成果が出るまで追いかける人。そこに責任を持つ人。
こういう人がいないと、
残念ながら成果にはつながらないように思います。

加えて、管理者をはじめとする介護現場に
動いてもらおうと思うのなら、
仕事としての厳しさを求めるのなら・・・
上司自らも自分に厳しくある必要があるでしょうし、
厳しくやっていくのなら、
「話を聴く」「分かってあげる」「一緒に考える」という、
部下に寄り添っていくような姿勢も共に求められると思うのです。

他人に動いてもらって成果を出すのがリーダーシップであり、
管理職の仕事なので・・・。
このあたりは外せない、大事なポイントになると思いますが・・・。
なかなか伝わらない一点でもあります。