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釜剛史
イノベーションコンサルタント
釜剛史(イノベーションコンサルタント)
株式会社あくるひ
「対策を打ったのに、すぐにまた同じ問題が起きてしまう」「解決したと思っても、根本的には何も変わっていなかった」こうした“見せかけの解決”は、多くの現場で起きています。その原因は、 問題の定義があ...
「課題が複雑すぎて、どこから手をつければいいかわからない」「会議で議論が堂々巡りになり、問題の本質が見えなくなる」これは現場でよく聞く悩みです。その解決の入り口になるのが、 ロジックツリー で...
「問題を整理するだけで時間がかかってしまう」「原因を掘り下げる前に議論が止まってしまう」「解決策を出しても“ありきたり”なものばかり」これは多くの現場で共通する悩みです。背景にあるのは、 情報量...
「問題解決のプロセスを学んでも、実際の現場では活かしきれない」「型どおり進めているはずなのに、成果が出ない」研修現場でよく聞く声です。背景にあるのは、 「型」と「現場の実態」をつなぐ橋渡しが不...
「会議で結論が出ない」「問題を定義するだけで時間が尽きてしまう」「やっと改善したと思ったら、また同じ問題が再発する」研修講師として数多くの現場に立ち会う中で、こうした声を幾度となく耳にしてきま...
「取り組んでも取り組んでも、同じ問題が繰り返し出てくる」「会議で議論しても、どうも“場当たり的な対策”に終わってしまう」これは多くの企業が抱える典型的な課題です。では、なぜこうしたことが起きるの...
「会議で何時間も議論しているのに、結論が出ない」「同じ課題が何度も繰り返し表面化する」「とりあえず対症療法的に片付けてしまい、根本解決にならない」これは多くの企業現場で、誰もが一度は直面する悩...
全50回にわたった「壁を越えるイノベーション実践録」も、いよいよ最終回。最後にもう一度、私たちが何のために「イノベーション」という言葉を語り続けてきたのかを振り返り、これからの一歩を踏み出すためのヒ...
この連載もいよいよ終盤。最終回に向けてお届けしている「イノベーションの3つのポイント」。第1回は「視点を変える力」、第2回は「試す力」でした。そして今回は、第3のポイント―「巻き込む力」です。 ...
この連載もいよいよ終盤。前回から最終回に向けて、「イノベーションの3つのポイント」をお届けしています。第1回は、「視点を変える力」でした。今回はその第2のポイント、「試す力」です。 なぜ“試す”...
この連載もいよいよ終盤に入りました。最終回に向けての総まとめとして、これから3回にわたり「イノベーションの3つのポイント」をお届けしていきます。第1のポイントは、 視点を変える力 。つまり、「もの...
「このアイデア、面白そうだけど…市場ってどれくらいあるの?」新規事業の検討で、必ず問われるのが「市場規模」です。しかし、正確なデータがない段階で、どれだけ説得力ある数字を語れるか—そこに企画者の...
新商品や新規事業を考える会議で、こんなやりとりを見たことはないでしょうか?「この商品、売れそうですか?」「どうやって実現しますか?」「それって本当に儲かりますか?」―いずれも大事な問いですが、...
「うちは品質に自信があります」「どこに出しても通用する技術です」そう語る企業は少なくありません。しかし、実際にイノベーションや新規事業に取り組む際、こうした「どこでも通用する強み」が 逆に足か...
「最初のアイデアにこだわりすぎて、うまくいかなくなった」 「一度始めたことをやめるのは、負けた気がする」イノベーションにおいて、こうした“こだわり”が大きな足かせになることがあります。しかし、柔軟...
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