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釜剛史
イノベーションコンサルタント
釜剛史(イノベーションコンサルタント)
株式会社あくるひ
「問題が大きすぎて、どこから手をつけていいかわからない」「原因を探そうとするが、話が広がりすぎて収拾がつかない」こうした状況で役立つのが 4W分析 です。問題を「どこで(Where)」「いつ(When)」...
「AIに聞けば何でも答えてくれるのでは?」「データが揃えば意思決定は簡単になるはず」こうした期待は広がっていますが、実際に現場でAIを導入した企業の声は少し違います。「AIの答えをどう使うかが難しい...
「どうも原因が見えてこない」「議論が空回りして、解決の糸口がつかめない」問題解決の現場では、こうした状況が頻繁に起こります。今回は、私が実際に研修の支援で関わった企業事例をベースに、 AIとの対...
「その改善、本当に解くべき問題なのか?」「そもそも課題の立て方が間違っているのでは?」こうした事態は、問題解決の現場で非常によく起こります。解決策を考える前にすべきことは、 「この課題は解くべ...
「問題が複雑すぎて、何を議論していいかわからない」「会議が堂々巡りになり、結論にたどり着かない」こうした状況を打破するために有効なのが、 WHATツリー です。STEP1「問題を明確にする」段階で活用す...
「何を問題とすべきかが人によってバラバラで議論がまとまらない」「とりあえず改善に取り組んだが、後から『そこは問題じゃなかった』と指摘される」研修の場でよく出てくる悩みです。これは、 『あるべき...
「課題に取り組んだのに、結局成果につながらなかった」「対策を実行したものの、現場の手間ばかり増えて逆効果になった」研修の現場でよく出てくる悩みです。その原因の多くは、 問題を“真の目的”から逆算...
「データは揃っているのに、なぜか問題解決につながらない」「AIに分析させても、現場感覚とズレがある」最近、こうした声を耳にすることが増えました。背景にあるのは、 データやAIに頼りすぎて“現地現物”...
「対策を打ったのに、すぐにまた同じ問題が起きてしまう」「解決したと思っても、根本的には何も変わっていなかった」こうした“見せかけの解決”は、多くの現場で起きています。その原因は、 問題の定義があ...
「課題が複雑すぎて、どこから手をつければいいかわからない」「会議で議論が堂々巡りになり、問題の本質が見えなくなる」これは現場でよく聞く悩みです。その解決の入り口になるのが、 ロジックツリー で...
「問題を整理するだけで時間がかかってしまう」「原因を掘り下げる前に議論が止まってしまう」「解決策を出しても“ありきたり”なものばかり」これは多くの現場で共通する悩みです。背景にあるのは、 情報量...
「問題解決のプロセスを学んでも、実際の現場では活かしきれない」「型どおり進めているはずなのに、成果が出ない」研修現場でよく聞く声です。背景にあるのは、 「型」と「現場の実態」をつなぐ橋渡しが不...
「会議で結論が出ない」「問題を定義するだけで時間が尽きてしまう」「やっと改善したと思ったら、また同じ問題が再発する」研修講師として数多くの現場に立ち会う中で、こうした声を幾度となく耳にしてきま...
「取り組んでも取り組んでも、同じ問題が繰り返し出てくる」「会議で議論しても、どうも“場当たり的な対策”に終わってしまう」これは多くの企業が抱える典型的な課題です。では、なぜこうしたことが起きるの...
「会議で何時間も議論しているのに、結論が出ない」「同じ課題が何度も繰り返し表面化する」「とりあえず対症療法的に片付けてしまい、根本解決にならない」これは多くの企業現場で、誰もが一度は直面する悩...
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