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釜剛史
イノベーションコンサルタント
釜剛史(イノベーションコンサルタント)
株式会社あくるひ
この連載もいよいよ終盤。最終回に向けてお届けしている「イノベーションの3つのポイント」。第1回は「視点を変える力」、第2回は「試す力」でした。そして今回は、第3のポイント―「巻き込む力」です。 ...
この連載もいよいよ終盤。前回から最終回に向けて、「イノベーションの3つのポイント」をお届けしています。第1回は、「視点を変える力」でした。今回はその第2のポイント、「試す力」です。 なぜ“試す”...
この連載もいよいよ終盤に入りました。最終回に向けての総まとめとして、これから3回にわたり「イノベーションの3つのポイント」をお届けしていきます。第1のポイントは、 視点を変える力 。つまり、「もの...
「このアイデア、面白そうだけど…市場ってどれくらいあるの?」新規事業の検討で、必ず問われるのが「市場規模」です。しかし、正確なデータがない段階で、どれだけ説得力ある数字を語れるか—そこに企画者の...
新商品や新規事業を考える会議で、こんなやりとりを見たことはないでしょうか?「この商品、売れそうですか?」「どうやって実現しますか?」「それって本当に儲かりますか?」―いずれも大事な問いですが、...
「うちは品質に自信があります」「どこに出しても通用する技術です」そう語る企業は少なくありません。しかし、実際にイノベーションや新規事業に取り組む際、こうした「どこでも通用する強み」が 逆に足か...
「最初のアイデアにこだわりすぎて、うまくいかなくなった」 「一度始めたことをやめるのは、負けた気がする」イノベーションにおいて、こうした“こだわり”が大きな足かせになることがあります。しかし、柔軟...
「そのアイデア、悪くないけど……よく分からない」「つまり、何が新しいの?」「うーん、結局、誰のためのもの?」せっかく時間をかけて考えた新規企画が、うまく伝わらずに消えていく—。それは アイデア...
「お金も時間もかけて開発したのに、全然使われなかった」 そんな経験をお持ちの方は少なくないかもしれません。イノベーションにおいて、最大のリスクは「誰も求めていないものを完璧につくること」。 そのリ...
「顧客の声に応えているのに、他社と差がつかない」「“ニーズ対応”だけでは、小さくまとまってしまう」新規事業や商品開発の場面で、よく聞く悩みです。確かにニーズに応えることは大切ですが、 “期待通り...
「現場にヒアリングしてニーズを聞いたけれど、どれも小粒な改善ばかりでワクワクするようなアイデアが出てこない……」そんな経験、ありませんか?実はこの現象、 社内ヒアリングの“ある構造的な罠” に起因...
「とりあえず、仕様を固めてからでないと」「まずは全体像をちゃんと計画してから」—そう言って、アイデアが“計画の檻”に閉じ込められてしまうことは少なくありません。でも、イノベーションは計画からは生ま...
「いい商品なのに、なぜ売れないのか?」 開発チームは苦労して、確かな技術と機能を備えた新商品をつくった。にもかかわらず、思ったほど売れない。顧客の反応も鈍い。「なぜ?」「どこがズレていたのか?...
「いいと思ったのに、なぜ通らないんだろう?」 現場で生まれた新しいアイデアや企画が、会議で一蹴されてしまう。「うちの方針とズレている」「前例がない」「リスクが高い」……。本気で良いと思って提案し...
新商品や新事業の企画会議。ホワイトボードを前に、メンバーが静まりかえっている。「何かアイデアある人?」と促されても、誰も口を開かない。やっと発言が出たかと思えば…「それって前にも出たよね」「...
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