「誰でもいいから採用したい」という焦りが会社を殺す――今、地方経営者に必要な「厳選」の覚悟

経営者の皆様、こんにちは。プロジェクトタネの高平です。

「なんとか目標人数を確保できた」と安堵する一方で、「本当にこのメンバーで未来を創れるのか」という不安がよぎることはありませんか。

もしそうなら、それは「数合わせの採用」をしてしまったという、ご自身の直感からの警告かもしれません。

日本を代表する経営者、稲盛和夫氏は「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」という方程式を説きました。
どれほど能力が高くても、「考え方（価値観）」が会社の理念とズレていれば、結果はマイナスになってしまうのです。

地方企業の現場では、人手不足の焦りから、理念を脇に置いて採用のハードルを下げてしまうケースが後を続出しています。

しかし、妥協して採用した「不適切な人」は、組織の文化を内側から壊します。

今、私たちに必要なのは、数を追う「母集団形成」を捨て、自社の理念に熱狂的に共感してくれる「たった一人」を一本釣りする「厳選採用」の覚悟です。

100人の応募より、1人の同志。

この「ミッション型」の厳選こそが、地方企業が大手企業に勝つためのブルーオーシャン戦略なのです。


【PS】
私はよく経営者の方から「地方企業でも大手に勝てますか？」と聞かれます。

私はこう答えています。
「地方企業の可能性は、必ず証明できます。」

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