導入成果事例

【株式会社阿波銀行様 エンゲージメントサーベイ再分析プロジェクト】■ 背景：データはあるが、活用できていない組織課題株式会社阿波銀行様は、従業員のエンゲージメントサーベイ（ES調査）データを保有していました。しかし、その膨大なデータ（約3000データ）を自社で分析しても、具体的な課...

人材紹介・派遣業では、「新人が育たない」「営業成果が属人的」「育成に時間がかかる」といった課題を抱える企業が少なくありません。こうした業界特有の課題に対し、ウィルオブ・ワーク様では、研修わずか3ヶ月で新人の80％が初受注、トップ営業は売上150％増を達成しました。属人化していた営...

保険代理店業では、「営業成果のばらつき」「育成ノウハウの属人化」「新人の定着・成果化の遅れ」といった課題を抱える企業が多く見られます。特に、全国拠点を持つ大規模代理店においては、「本社施策が現場に浸透しない」「マネジメントが指導に注力できない」などの構造課題が深刻化しています...

[株式会社アンドパッドとの共同プロジェクト：DXを加速させる協業支援]和歌山県で地域トップクラスのシェアを誇る株式会社高垣工務店様は、創業以来「人」に頼った営業活動を行ってきました。しかし、年間施工棟数の約半数を担っていたトッププレイヤーの退職を機に、属人的な営業から脱却し、事...

製造業では、「営業が属人的」「予実管理が曖昧」「生産と販売が連動しない」といった課題に直面する企業も少なくありません。とくに地方工場を持つBtoBメーカーにおいては、売上計画の精度・営業活動の効率・マネジメント体制の明確化が業績向上のカギを握ります。本プロジェクトは、「国内系PE...

住宅設備業界では、「個人頼みの営業成果」「属人的な育成」「マネジメント不在」といった課題に直面する企業が多く見られます。対象の企業様では、そうした構造課題に対して**「チームリーダー育成［PM］プログラム（プレイングマネージャー育成）」**を導入。営業力の底上げと組織的成果の最大...

損害保険業においては、「代理店営業が属人的」「サポート体制が場当たり的」「効果検証ができない」といった課題を抱える企業が少なくありません。大同火災海上保険様では、こうした代理店支援における構造課題に対し、「セールス可視化プログラム（PGM）」を通じた支援を実施しました。代理店...

■ プロジェクト背景阿南信用金庫様では、渉外担当者のスキルやノウハウが個々の担当者に依存し、組織全体の生産性が伸び悩むという課題を抱えていました。この属人性を解消し、組織としての営業力を強化するために、当社とのプロジェクトが開始されました。ーーーーーーーーーーーーーーーーーー...

【さがみ信用金庫：営業力強化プロジェクト成功事例】■ 概要神奈川県に本店を置き、全32拠点・534名の職員を有する「さがみ信用金庫」では、営業力強化（リアル）の研修プロジェクトを実施。今回は、営業担当（渉外）に加えて、同店舗の事務職員も参加し、来店対応や総合職を想定した実践的なプ...

【しまね信用金庫：営業力強化プロジェクト成功事例】■概要島根県に本店を置き、全13店舗・107名の職員を有する「しまね信用金庫」では、営業力強化（リアル・WEB）の研修プロジェクトを実施。研修の目的は「事業先への提案力強化」にあった。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■...

整体・施術業界においては、「紹介営業が個人任せ」「再来や紹介の促進が属人的」「信頼構築や特典設計が曖昧」といった課題を抱えるケースが少なくありません。対象の企業様では、こうした構造課題に対し、「紹介営業力強化プロジェクト（紹介の仕組み化）」を導入。紹介件数は232％増（PJ開始3...

不動産売買仲介業では、「プレイヤー依存の成果構造」「管理者の育成遅れ」「ありたい姿や将来像の不明確さ」といった課題を抱える企業も少なくありません。対象の企業様では、こうした構造課題を打破すべく、営業力強化・マネジメント体制構築・理念策定・中期経営計画策定を段階的に進める全社...

住宅・建設事業を展開する企業では、市場競争が激化する中で、営業力の強化と組織全体の生産性向上が急務となっていました。また、非営業部門を含む組織全体の連携を深めることで、より質の高い顧客体験を提供し、売上増加につなげることが大きな課題でした。ーーーーーーーーーーーーーーーーー...

コールセンター（BPO）業界では、「管理者の属人的マネジメント」「スタッフ定着率の低下」といった課題を抱える企業も少なくありません。とくに拠点拡大や多様な業務を担う企業においては、現場と経営の連携が取れず、組織としての成果創出が難しくなりがちです。ーーーーーーーーーーーーーーー...