『○○ガチャ』

新入社員が希望する配属先に
必ずしも就けない現実を
・・・『配属ガチャ』

そして更に
多くの企業がこの課題に対応し
　配属希望を叶える動きが進む中
　若者（新入社員）の関心は
　新たな「ガチャ」だという現実を
　あなたはご存じだろうか？

上司ガチャ

誰もが知ってる企業の
マネージャー：Kさん曰く

「田村さん日経記事見た？
　あんな風に『上司ガチャ』とか
　あたかも市民権を得てるような
　言語化こそが・・・ホントマズいんだよね」

そう
特定の上司が「当たり」か「外れ」かで
　若者サイドにとって
　職場の満足度が
　大きく左右されるという『上司ガチャ』

リクルートの調査によると
若手社員が上司に期待するのは
「意見や考えを尊重してくれること」や
「丁寧な指導」であり

一方で上司に対する不満としては
「感情の起伏が激しい」や
「正当な評価をしてくれない」
　といった声が挙がる（らしい）

対応の限界

こうした背景の中
　企業は「配属希望を叶える」以上の
　対応を迫られている

記事によると
＊大和証券は
　専門性を重視した配属確約や
　高い初任給の提示
＊損保ジャパンは
　入社前に配属先を決定する制度を導入

これらは一見すると
学生優位に見えるが・・・
　実際には企業が優秀な人材を
　確保するための戦略でもある（とのこと）

売り手市場が続く中
希望するキャリアを提供できなければ
　新入社員がすぐに離職してしまう
　・・というリスクと現実

Kさん曰く・・
これらの取り組みの裏側には
企業が抱える複雑な苦悩が潜んでいると・・

例えば「上司ガチャ」問題は
　上司となる中間管理職の
　育成不足に起因する部分が大きいとのこと

感情的で理不尽な指導が
若手の不満を生む一方で
　現場では上司自身が多忙を極め
　新人に寄り添う余裕が持てない
　という現実があるらしい（わかるー）

また
新入社員の配属希望を叶えたとしても
～既存社員の
　モチベーションを損ねる可能性や
～特定の部署に人気が集中し
　不人気部署が
　人手不足になる懸念も拭えない（ふむふむ）

さらに
若手社員の期待値が高騰する中で
「すべての希望に応えるのは当たり前」
　と見られる風潮も
　企業には重くのしかかる
（「お世話になります！」は
　　　いずこへ・・・・・・・）

「配属も希望通り・上司も理想通り」
　といった環境を
　すぐに整えられる企業は少なく
そのギャップが組織内で
　新たな不満や摩擦を生むことも少なくない
（何だか目的と手段が逆転してますよねw）

なんでも「○○ガチャ」

＊セクハラ
＊パワハラ
＊モラハラ
・・・いつしか
「○○ハラ」だらけ

今度は
＊親ガチャ
＊配属ガチャ
＊上司ガチャ
＊顔ガチャ・・・と
「○○ガチャ」が横行

Keyword化や
カタカナ的なカジュアルさが
飛び交うと
往々にして『古さ』が咎められ
　今の世相や風潮が
　一瞬にして主流となす

我々もそういった風や流れを
　存分に受けて
　今日があるのかも知れないが

昨今の「それ」とは
間違いなく違うのでは・・・
（と感じることが・・既にNG）

今日もまた
　生産性のない己を認め
　ついて行けてない自身を噛み締め

でもさぁ・・・
　その「ガチャガチャ」の前に立ち
　コインを入れて回したのは
　『私です』・・という
　潔さと謙虚さが
　少しはあってもいいのになぁ・・・
　などと思いを巡らせ結びます

・・・Kさん  また一杯やりましょう！

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