「社員を壊す」経営者
Case①
トップ（や上層部）が
次世代にバトンを託す
託されたことで
何かを評価されたと勘違いし
成長やマネジメントを怠る
力量も熱量も覚悟も向上心も薄く
従前と違う存在が
何だか “いい感じ” と勘違いし
自画自賛で足下を見失う
強さも厳しさもない上に
甘えが残るその姿勢に
数字が伴うはずもない
危機感のないその空気は
緩さとなって伝播する
自身のプライドだけが物差しで
リーダーシップの乏しさは
“戦う集団” には辿り着かない
もしも「従前のそれ」を
古いと否定したいのなら
山ほどのインプットと
スピィーディーなアクションを
見せつけなければいけない
一般論や他社事例で
そんな気付きを煽ったところで
机上の空論と化し
謎の自信に揺るぎはない・・・w
Case②
どうみても
周回遅れの手法にしがみ付く
ビジネスパーソンに出くわす
せめて
思考の整理や足掛かりになればと
一石を投じるも・・・
刺さるどころか拒絶に近い反発
競い合うことのない
閉鎖的な「そこ」での
定性的な自己評価は異常に高く・・・
ならばそれを前面に押し出して
具体的なアクションプランを
可視化してくださいと投げかけるも
その術どころか
的外れな自己PRが返ってくるありさま
きっとそのやり取りは一事が万事で
クライアントに対しても
陳腐でズレたモノを
押し売りしていることだろう・・・w
価値提供
価値提供の先にしか
そのビジネスモデルにおける
評価（＝利益）は得られない
・・という商いの大原則
正論でも強制でもなんでもない
ただ・・今までの延長線上では
価値提供は厳しいのではないでしょうか？
という投げかけ・・・
という大前提の話し・・・
◆それがNOなら
全く違ったルートで結果を出せばいい
◆それが肚落ち出来ないのなら
考えを言語概念化して
いけしゃあしゃあと周りを納得させればいい
そもそも・・・
●任命の失敗（責任）なのか・・
●それを良しとしてきた
環境と体制の不備なのか・・
それも「ゼロ」ではないが
それ以上にこの空回り感は
個々が持ち合わせてる
性格や価値観やプライド・・・
故に
話の中身や損得感ではなく
✓ この人の言うことなら・・
✓ この人のためなら・・
といった双方の『リスペクト』
（もしくは『相互信頼』欠如・・かな）
同意の手前にある
「べき論」での衝突は
ビジネスライクの仕組みや道理を
いくら重ねたところで
決して交わることはないのかもしれない
結局のところ
「価値観の違う者を
船に乗せてはならない！」
に辿り着くのは毎度の帰結
とわかりつつも・・・
下船させるわけにもいかない
小規模事業所経営者さんの
嘆きや現状を呑み込みつつ・・
その目線に寄り添わねばと
改めて痛感する二つの事例でした
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