「 “窓” の面積!?」
小規模事業所における
スタッフ離脱の理由は
（表向きはどうあれ・・・）
「経営者の存在や相性」が主だと
間違いなく言えるし
沢山の事例も見て来た
裏返せば
経営者に対する不信感やズレがなければ
大抵のことは我慢できるはず（とも言える）
4タイプ
経営者の言動は自身が思っている以上に
周りに影響を及ぼす
そしてそこには「自分のせい」という
気付きは驚くほど・・・ないっ!!
（むしろ「できる社長」・・と自覚!?）
『社員を壊してしまう経営者』には
4つのタイプが存在する
・・・という興味深い記事を目にしたので共有
❶自信家タイプ（とにかく自分中心）
→ 自己愛＋承認欲求が強い
→ イエスマンだけを周囲に置きがち
→「何で出来ないの!?」と人格否定
❷疑心暗鬼タイプ（過剰な管理で縛る）
→ 何でも知っていたいという感情
→「きっとこうに違いない」といった決め付けで
ネガティブな結論にしたがる
→ 人の話を信じないので間違った判断で失敗
❸理想家タイプ（正論で追い詰める）
→ 理念等に「社会のため・人のため」と掲げたがる
→ オフィスがきれいで「働きやすさ」とかをアピール
→ 仲間を大事にする社内文化を作りたいと言いながら
自分の論理や価値観からはみ出す人を切り捨てる
❹見て見ぬふりタイプ（悪化を止めらえない）
→ 判断が後手に回ることが多く、大きなトラブルに発展
→ 事なかれ主義で静観し、悪化していく状況を見て見ぬふり
→ 結果、社員はその解決に奔走し疲弊する
《日経トップリーダー9月号》より抜粋引用
経営者のあなたは
もしくはあなたの会社の社長さんは
どのタイプでしょうか？
偏った捉え方
少なからず誰しもが
上記4タイプにおける
何かしらの特徴は持ち合わせている
◇問題はそれが極端か否か
◇そしてそれに自身が気付くか否か
厄介なのは
窮地に陥った場面や
大きなトラブルに巻き込まれた際に
「そのタイプ（特性）」が顕著に出てしまう
そこで
自分自身の「物事の捉え方」に歪みがないか
セルフチェックできる10項目を紹介したい
①全か無か思考
→ 白黒つけたがり、〇✕思考で考える
②一般化のし過ぎ
→ 悪いことがまた起こるに違いないと一般化する
③心のフィルター
→ 物事や人を特定のフィルターを通して見る
④マイナス思考
→ 必要以上に怖がり、慎重に行動し過ぎる
⑤結論の飛躍
→ 事実は違うのに悲観的な結論に飛躍する
⑥拡大解釈と過小評価
→ 悪い面を大きく捉え、良い面をあまり見ない
⑦感情的決めつけ
→ 「こうだから間違いない」と根拠なき判断
⑧すべき思考
→ 何につけ「こうすべき・すべきでない」と考える
⑨レッテル貼り
→ 人格否定的な言動で人間関係悪化
⑩個人化
→ よくない出来事を、理由もなく自責で捉えてしまう
捉え方が複数あり
自身が持ち合わせていない
合理的な切り口や発想があることを理解
（それだけでも空気が変わるはず）
メガネを替える
自分自身に「歪み」があると気付かない事には
上記のセルフチェックの出番すらない
一方
自身が気付きさえすれば
メガネをかけ替えるが如く
意外と即効性のある話なのかもしれない
さて
「社員を壊す」経営者・・・
などと厳しめのお題で進めてきたが
＊上席と部下
＊親と子
＊チームメイト
＊男性と女性・・・といったところまで
当然のことながら展開できる話だ
（定期的に立ち止まってみるのも良いかと）
わたし自身を振り返れば
どれだけ人の心を傷つけて来たのか・・・
仲間や部下を「壊して」しまっていたのか・・・
『壊す』・・・というフレーズに
今さらながらハッとしている自分の駄目さに
自戒を込めて～そして認めて
・・・今日のコラムを結びたい
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