「サーベイとペンギン!?」

2007年の書籍
『カモメになったペンギン』
　をご存じだろうか？

『チーズはどこへ消えた？』と同じように
　ライト感覚なビジネス書として
　流行りましたよね

当時 手にして
　それなりに何かを感じたはずだったのに
　凡人な私の記憶は悲しいほど「0」ベース

いま読み返す場面に出くわし
　学習能力のなさと
　今もって気合いと根性に頼る生き方に
　辟易しつつ・・・

リセットと感謝が相混ぜになった
　話を展開してみたい・・・

こんな あらすじ・・

南極の氷山で暮らす
　286羽のペンギン集落での話だ

主役のフレッドは
　ある日「氷山が溶けている」ことに気付く

集落のご意見番（上の人）に進言するが
「データもないのに信じられるか」と一蹴

そこで5つの変革推進チームを編成
　❶経験豊富で賢明なペンギン
　❷実践的で積極派のペンギン
　❸信用度と好感度の高いペンギン
　❹好奇心と創造力の高いペンギン
　❺論理的なペンギン
（田村談：これぞ適材適所の人事と戦略）

しかしながら
　なかなか解決の糸口が見つからない

そんな時
　氷山の上を飛ぶカモメに遭遇

遊牧的に暮らすカモメから学んだのは
・同じ暮らししか知らない視野の狭さと
・凝り固まった常識から脱却できていない事実

新たに偵察隊を編成し
　より良い『氷山移住計画』を完成させ
　その労を褒め称える
（田村談：やっぱり評価と対価だな）

全員集めて説明の場面
　→ メリットがあると確信：30%
　→ 内容はわかった：30%
　→ 迷い戸惑う：20％
　→ ほんとなの？：10％
　→ ばかげた話じゃん：10％
（田村談：よくある会議の風景と肚落ち度合い）

抵抗勢力を様々な形で説得し
「実行」→『成功』
　・これを機に気を緩めずに毎年移住を実行
　・その話を子供たちに語り継いでいったとさ
　（田村談：これこそまさにカルチャーだ!!）

沢山の教え

組織を変えるのは危機感の醸成が必須
そして・・・
　＊困難な状況打破の手法（戦略と戦術）
　＊行動に出る勇気（キャプテンシー）
　＊協力し合う大切さ
　＊真の目的や意識を揃える重要性
　＊組織変革の鉄則・・・等々

改めてこれらの教えこそ
　不変的なセオリーなんだと再認識

しかしその前に
　見落としてはならない
　もっと重要なことがあると
　立教大学教授の中原淳氏は説く

たしかに「それ」に尽きる

そして「それ」をフワッとさせたまま
　大きな声で（時には強引に）導こうとしたりして・・
　（前提と共有なモノサシはホントに大事ですよね）

エンゲージメント・サーベイ

＊組織に対する自発的な貢献意欲
＊主体的に取り組んでいる心理状態

これらを図って（数値化して）
「組織やスタッフのコンディションの見える化」
　＝「エンゲージメント・サーベイ」

そう
　潜在的なモノを顕在化するという
　・・・昨今よく目（耳）にするアレです

そんなモノは
「己で掴み取れよっ」と信じて来た男が
　いまそれと
　真正面から向き合う場面と役割!?
　（故に・・・貪るように情報収集）

カモメにならなくちゃ

何でもかんでも数値化することに
　昭和のオヤジは若干の抵抗感や
　ストレスがあるのは正直なところだ
（わびさび/遊び/粋/アンニュイ/お互い様・・）

しかしながら
　変わる（変える）時に必要なモノは
　「やらないと（絶対に）まずいよね」
　と思わせる圧倒的で納得感のあるデータ（数値）!!
　（なんだと理解せざるを得ない）

ならば
　数字は嘘をつかないという
　原理原則に立ち返り

ペンギンが教えてくれた
「データ収集の重要さ」を肚落ちさせて
　真の目的を見失うことなく
　粛々と取り組まねばならぬと
　ただただ思うのみだ


口にしたことはやり抜いて!!
大事なのは気合いと根性だと信じ!!
酒飲ませて価値観を押し付けて!!
・・・最後は結局
　　　身体壊してさっ（汗）・・・

一つか二つのの氷山しか
　知らなかった愚かさを
　正直に認めよう・・それでよし

そして このタイミングでこの歳で
　生き方を見直せたり
　若者から教えを請えることに
　・・・感謝しよう（うん）

もうちょい しなります

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