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田村哲也プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

「損得感情!?(勘定)」

田村哲也

田村哲也

「人は “損” のインパクトを
 “得” のインパクトの約2.25倍
  強く感じてしまう!!」

これを認知心理学では
【プロスペクト理論】という
(先を見据えるという意味らしい)

つまり日常のスーパーで繰り広げられている
「お店」vs「主婦」との損得合戦は

【225円の「得」】=【100円の「損」】
 といった心理的価値観のモト

どういった表現や価格設定だと
 財布のひもが閉まったり緩んだりするかの
 駆け引きということだっ!!

代表的な設問を二つ

《設問❶》
・100万円(高価)の商品購入を今日まで躊躇
 →次の2つのキャンペーン実施(どちらか一方のみ選択可)

 *キャンペーン:A
  「100万円が無条件で半額(50万円で購入)」
 *キャンペーン:B
  「100万円が50%の確率で全額免除(100万円or0円)」

人は利得を目の前にした際
 損得の額よりもノーリスクで確実に得をする
 「A」を選択する人が多い


《設問❷》
・200万円の借金がある
 →借入先が借金減額キャンペーンを開催
 
 *キャンペーン:C
  「200万円の借金が無条件で
     50%減額(返済残額100万円)」
 *キャンペーン:D
  「200万円の借金が50%の確率で
     全額帳消し(200万円or0円)」

設問❶の心理分析だと「C」選択となりそうだが
 実際のところ「D」を選択する人が多い(とか)

どうやら「借金」という
「そもそもの損失」というスタートだと
 リスクよりも「できるだけ大きな額」を
 取り戻そうとする(らしい)


似たような金額と
似たような施策なのに
 置かれている環境や状況で
 損失度合いは真逆に転じてしまうという怖さ
(プロスペクト理論・・少々驚かされませんか!?)

購買意欲

売る側も買う側も
企画する人もそれを広める人も

人間の心理には
「Quality(品質)」や「Cost(価格・予算)」以上に
 プロスペクト理論を上手に用いて
 駆け引きしている(させられちゃっている)ことは
 間違いないところだ

最近インプットし直したオーソドックスな
 6つの事例でまとめたい

❶「期間限定」
 ・〇月〇日迄ならメッチャお得です

❷「全額返金」
 ・お気に召さない場合は一週間以内全額お返し
 
❸「50人に一人」購入額無料
 ・今日買えば自分の支払がタダになるかも

❹「ポイントサービス」
 ・5のつく日はポイント2倍
 ・来月末でポイントの有効期限が無効

❺「コピーライティング」
 ・デメリット表現の巧みさ(ある種の損失を煽る)
  *このクリームの成分はお肌にハリを生む
  →『このクリームの成分が不足することで
    お肌のハリが失われていきます』

❻「競合他社比較」
 ・顧客満足90%と同じであっても
  *「弊社の商品は顧客満足90%!!」
  *「ライバル社の顧客は10%程度他社に流出!?」

こうやって羅列すると
まんまとやられてないですか?

話しを戻そう

理論や倍率はさておき
 ホントに人って「欲」の塊

そして
「得」はしないまでも
「損」だけはしたくない生き物


ビジネス上では
 活用すべきことではあるが

消費者側では
 知ってる上で便乗したり
 キッカケやタイミングに活用するなどして
 無理や無駄は避けることが必須

そしてなにより
生きていく上では
「損か得か」よりも
「嘘か誠か」といった

自分自身のこだわりや譲れない軸を
 常々持ち合わせていたいと思っています

・・・とカッコつけてはみたものの

*横軸に「リスク」
*縦軸に「金額的インパクト」
 といったマトリクスが

自身の頭と心の中には
初期設定(デフォルト)されていて

エゴと欲と
 汚れた心がこびり付いてしまっている
 ありがちな初老であることを
 正直に認めて結びますw


手足も心も広げられないGW
当事者意識を持ってしなりましょう!!

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田村哲也
専門家

田村哲也(経営コンサルタント)

office TAMURA (オフィス タムラ)

小規模事業所経営者さんが、なぜ「儲ける」という課題をクリアできないのか?経営者さんを取り巻く2つの障壁をクリア‼❶忙しいの解消→「第二領域」の確保❷成果を上げるため→「苦手領域」のサポート

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