資金繰りの不安③

2017年11月23日公開 / 2020年8月28日更新

コラムカテゴリ：ビジネス

先週末、娘の保育園で
式典がありました。

式が終わり、娘と奥さんが
全体の写真撮影をしていて、
私はその反対側で待機･･･。

終わった後、奥さんから

『待ってるときの（私の）顔、
すごい怖い顔してたよ』

と言われました。

私はまったくそんな気はなく･･･
むしろ温かい眼差しを送っていたつもり。

正直ショック･･･とともに、
普段もそんな顔しているのか？と
怖くなりました。
（それ以来、表情筋のトレーニングを始めました）

みな様もこんな経験ありませんか？

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　資金繰りの不安③
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経営計画は絵に描いた餅･･･
そんな印象すらありますが、
そうはいっても計画は大事です。

絵に描いた餅にならないための、
簡単なポイントがあります。

①経営者の意志を数値に！
②進捗管理で、軌道修正！

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　想いは込めましたか？
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経営計画を作るときに、
過去対比の数字を
そのまま使っていませんか？

最初のおおまかなベースを
作るときの参考にする分には
OKだと思います。

ただ、前年対比をそのまま計画にすると
その時々の景気や社会情勢など、
色んな達成できない言い訳が
思いつきませんか？

そうならないためにも、経営者の
「何があってもこれだけはやりたい」
という意志を、
計画値として反映しましょう。

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　柔軟な発想を！
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経営計画を立てたら、
うまく進んでいるか、
毎月の確認がポイント。

例え上手く進んでいないとしても、
この計画は失敗･･･という訳ではありません。

「このやり方では上手くいかない」
という結果が出ただけであって、
別の方法に切り替えれば良いだけ。

大切なのは、
計画通りに進めることではなく、
目的地へ辿り着くこと。

みな様の目的地はどこですか？

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　不安の少ない舵取りを
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資金繰りの不安を減らすには、
来月、数か月後、半年後の
『見通しを立てる』ことが大切です。

見通しを立てるには、
しっかりと計画を立て、
進捗管理をしていくこと。

そして、柔軟に対応して目的地へと
進みましょう！

あかつか事務所はそのサポートに
取り組んでいます！