多業種の経験を生かす後継者育成の会計指導

毎年費用をかけて作る決算書が、税務申告の添付資料で終わっている会社は少なくありません。私は決算書を、経営改善のヒントが詰まった資料だと考えています。

私が予算管理に本格的に携わったのは、税理士法人グループが立ち上げた経営支援会社で執行役員を務めたときでした。決算の数字から企業の強みと弱みを読み解き、経営者の経営判断の一翼を担えることににやりがいを感じました。以来10年にわたって、予算管理と事業計画の策定を支援してきました。

ご支援の最初の2カ月は、会計講座から始めています。市販の経営分析の教材ではなく、貴社の実際の決算データを盛り込んだオリジナルのテキストで進めています。

第1講で財務諸表の仕組み、第2講で決算推移から自社の特徴、第3講で企業格付けという財務評価の着眼点、第4講で現金の動き、第5講で売上高変動シミュレーションを扱います。各120分、少人数の対面形式で、会場は貴社です。目的は、会社の強い点と弱い点を客観的に再確認していただくことにあります。

会社の運営に携わる役職者が会社の数字を分析できるようになると、経営者との対話の質が変わります。「代表はこういう思いで事業を進めていたのか」という声をいただくこともあり、後継者や管理職の育成に活用される企業が増えています。

私はこれまで、宮古島の前浜ビーチの指定管理者を6年間担い、スポーツ大会の誘致などで年間来場者数を8,000人から20万人へ増やしたことに始まり、クレジットカード会社での利用承認の判断、人材紹介や小売業の役員現場まで多岐にわたります。数字を扱う仕事と、現場で人を動かす仕事の両方を経験したことが、今の支援の土台になっています。

決算書が読めるようになることは、資格試験のための知識ではありません。会社の現在地を知り、次の一手を選ぶための力です。数字は苦手だと感じている方こそ、自社の数字から始めていただきたいと思っています。第三者と一緒に自社の決算書に目を通すと、比較する科目や見る人の立場によって、これまで気づかなかった会社の特徴が見えてきます。