1年ぶりのマネーセミナーひよこぐみをやります！
今日の日経新聞で
19日のマネーセミナーが
紹介されました。
ご覧ください！
昨日ある金融機関の主催で
経営者のセミナーに行ってきました。
高知県の社長なので
そんなに都会ではないところですが
一代で会社を大きくされたらしく
興味深く聞きました。
保険の乗合代理店なのですが
たいてい
歩合の社員がある程度いて
優秀な社員がいれば
会社もそこそこ儲かるのですが
出来ない社員がいると
出来るように教育する余裕もなく
損失につながるということで
結局リストラ。
まず歩合制ではなく
固定給にしたらとのこと。
高知の会社の初任給は
平均の2割増し。
良い会社です。
1年マーケットを与え
がんばってもらう。
90％はちゃんとできるというはなし。
固定給にすると
会社の負担が大変なイメージだが
みんなが稼いでくれれば
どんどん収益が上がる仕組み。
私が10年近く所属していた保険会社は
歩合でした。
新人さんが入ってきても
続かない人がほとんど。
この業界に5年、10年いる人は
とても我慢強いと思います。
他の業界みたいに固定にしたらと思うが
営業はなかなか育ちません。
高知の会社はどうしているのでしょうか？
仕事の標準化。
事務なら何分でこの仕事をやるか
営業なら
有効面談1日5件以上。
営業の成績や成果は問わず。
これがうまくいくそうです。
人材はどういう人を採用？
人柄のよい
営業が向いてなさそうな人。
我の強い人
おれがおれがはだめ。
右向け右で文句なく右を向く
これが大事。
教えればちゃんとできる。
こんなことを聞くと
やっぱり私は
よい会社員にはなれないと思いますね。
歩合の営業の良いところは
気分の乗っている時に
やれるだけやっておけば
乗らない時はちょっと息抜きできる
休暇もある程度
取りたいときにとれる。
自由が好き。
縛られるのはいや。
FP石井順子
お問い合わせは
電話 090－1404－7204
ホームページ http://fpjun.on.omisenomikata.jp/
よい会社を作るのは大変です。
普通の考えじゃ
よい組織はできないってこと。
何事にも発想の転換が必要。
いろんな勉強会にいくと
いろんなことを教えてもらえます。
みなさんも一度
私のセミナーにもいらしてください。
今度のセミナーは19日です！
