できる社員、ダメな社員、その分類あってますか？誰がしてますか？
このどうしては、意味が違いますよね
なぜできないのか、の前提に
できて当たり前じゃないかという
一般化が出来上がっています
特に、人は自分ができると
人も出て着て当たり前という感覚に
どうしてというのは、疑問であり前提はなく
本当に、その理由を考えてみましょう
チャート式に考えるとわかりやすいです
まず大きく二つに分かれます
一つは、する能力が今はない
もう一つはする時間がない
時間の作り方を教えてあげるという選択があります
これは、忙しいというのが現状
では忙しい理由を考えてみましょう
一つ、一つが丁寧で時間がかかっているのか
もしくは、1日の労働時間で処理できないのか
ここは、話し合いながら進めていきましょう
もう一つは能力がないですね
これは、人には必ず能力は備わっています
（NLPの基本前提の一つです）
だから、その能力を開花させてあげることです
ここで、大切なのは、すべての人に能力はあります
だから、指導方法の研究が必要となります
あくまでも自分の中で解決方法を探してください
『お客様を気分悪くさせる』（アメブロ）
設定した幹部は「客」と呼んでるかも
『奈良NLPこころの研究会』（告知ーズ）
*** この記事を書いた人 ***
竹井 勝之（たけい かつゆき）
2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています
