できる社員、ダメな社員、その分類あってますか?誰がしてますか?

竹井勝之

竹井勝之

テーマ:企業セミナー

あなた自身は、会社に必要とされていますか?

笑顔の私
この分類は必ず存在しますよね。
ところが、必要不必要って誰が決めているのでしょう?
もし、自分が決めているとすれば、他の人と同じ考えだと思いますか?
例えば、業績を上げられる社員が必要で、上げられないと不必要でしょうか。
業績はいまいちでも、あの人がいるだけで雰囲気が違う。

実は、周りを元気にしている社員ってあると思いませんか。

では、社長や上司って、必要なの?
実績があったので、上席に上がったかもしれませんけれど、
今、現在必要とされているでしょうか?
勿論、給料も上がっているわけですから、上がった分必要なのって。
ところが・・・

分類自体が意味のないことだとするとどうでしょう?

分ける必要がないとなると、考え方、感じ方が変化しませんか。
陰キャラ、陽キャラ、もうこの時点で、分離の線が解りません、私です。
第一、分けるというのは、分離の線が存在しますよね。
69点と70点の違いって何でしょう。

この1点の重みってどういう意味?

88点と89点でも違うの?
さらに、試験でないと誰が点数をつけているの?
点数自体の意味も解らなくなってきましたよね。
それでも、人は分類するということ。

答えは、自分の中にしかないかもしれませんけれど。


『パーソナルスペースによる区分』(アメブロ)
やっぱり、人は分類します。

『奈良NLPこころの研究会』(動画セミナー)

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竹井勝之
専門家

竹井勝之(NLPトレーナーアソシエイト)

奈良NLPこころの研究会

NLPを自分の体験を交えて、やさしく楽しく話します。ストレスの原因を解消して、コミュニケーション能力を大きく変化をさせることで、子育てが楽しくなり、営業の能力が上がり、人生そのものを元気に出来ます。

竹井勝之プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です

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