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齊藤肇
中小企業診断士、行政書士
齊藤肇(中小企業診断士、行政書士)
合同会社メイクイットワーク
M&Aというと「後継者がいないために会社を引き継ぐ手段」というイメージを持たれがちですが、現在のM&A市場ではその捉え方は大きく変化しています。 事業承継は“目的”ではなく、企業がより強く成長していくため...
近年、 多くの中小企業が深刻な課題として挙げているものの一つに「人材不足」 があります。特に建設業・製造業・介護・物流・ITといった人手依存型の業界では、 人材の確保ができず、技術や顧客があるにもか...
高齢になった中小企業の経営者から「そろそろ会社を譲りたい」「後継者がいないのでM&Aを考えている」という相談をいただくケースは多くあります。長年にわたる事業への責任を果たし終え、次の人生に進みたいと...
コラム「事業承継は「目的」ではなく「手段」―大切な視点として感じること」(2025-09-14付け)で記載させていただいたとおり、事業承継に関するご相談を受ける中で「事業承継は手段であって、必ずしも目的では...
2025年9月29日付の北日本新聞にて、私、齊藤が「富山県中小企業の事業承継」をテーマに取材いただきました。自らの出身地である富山県での事業承継の状況や、中小企業支援への取り組みについて取材を受けたも...
近年、「事業承継」という言葉は単に世代交代を意味するだけではなく、事業を柔軟に移転・拡張できる仕組みとして理解されるようになってきました。いわば「事業のポータビリティ」が高まりつつあります。ここで...
日頃、 事業承継に関するご相談を受ける中で「事業承継は手段であって、必ずしも目的ではない」 ことに気づかされます。専門家としては株式の移動や後継者育成、資金調達のスキーム、M&Aの相手探しといった具...
先日、従業員に承継を決めた経営者の方から、その承継式の日付と場所についてご相談がありました。事業承継というと、財務や株式の移転、金融機関との調整といった「数字の世界」が強調されがちです。しかし、...
「あと3年早ければ…」 これは、事業承継が前に進まない経営者がよく口にする言葉です。中小企業の経営者の高齢化が進むなか、「誰に・いつ・どうやって事業を引き継ぐか」は避けて通れない重要課題です。し...
中小企業M&Aの現場では、しばしば「売り手市場」と言われます。M&Aプラットフォームでは売り手1社に買い手が十数社のアプローチがあるなどとされており、 良質な売却案件の獲得は競争が激化しています 。しか...
M&Aを検討する際、対象企業の損益計算書(PL:Profit and Loss Statement)の読み解きは非常に重要です。特に「売上と費用」の分析は、企業価値の適正な評価や、将来的な統合効果(シナジー)の見極めに直結しま...
M&Aで買収を検討する際、ノンネーム情報で大まかな業種や収益モデルを把握した後、実名開示依頼を行う形になります。このあと売り手との秘密保持契約(NDA)を締結したあと、多くの場合は初めて対象企業の決算書...
近年、中小企業を中心に「M&Aは売り手市場である」といった声をよく耳にします。帝国データバンクの調査(2024年12月)(※1)でも今後5年間で買い手となる可能性があると回答した企業が17.9%であるのに比べ、売り...
中小企業経営者の高齢化が進む中、「後継者がいない」という課題に直面している企業が増えています。特に近年では、経営者の子や親族が必ずしも家業を継ぐ時代ではなくなりつつあり、「親族内承継が難しい」と...
親族・従業員・第三者への承継を検討している経営者や後継者にとって、「資金調達」は避けて通れないテーマです。本コラムでは代表的な資金調達の手段とともに、特に金融機関からの融資に焦点を当てて解説し、横...
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