【事業承継の基本】5．従業員承継の進め方（現経営者視点）
事業承継は、企業の未来を切り開くための重要なステップです。私たちは、お客様の状況に合わせたフレームワーク（事業承継計画策定支援パッケージ）を活用し、円滑で効果的な事業承継をサポートしています。以下は、そのプロセスの概要です。
1. 現状調査：課題を見える化
まずは徹底した現状調査から始めます。
事業の全体像や親族関係をヒアリングし、財務情報や業界動向も分析。これにより、企業の現在地を「見える化」します。現状を正確に把握することが、最適な承継計画の第一歩です。
2. SWOT分析で経営課題を整理
現状を明らかにした後、SWOT分析を行い、企業の強み・弱み・機会・脅威を明確化。ここでは、現経営者と後継者がじっくりと対話し、共有する時間を設けます。双方のビジョンや想いを重ね合わせることで、計画に魂を込めます。
3. 具体的な課題の整理と対応策の立案
経営課題を整理した後、承継に必要な具体的な課題を掘り下げていきます。
親族内・従業員承継かM&Aか、またはそれ以外の選択肢も含め、最適な方法を検討・比較。どの選択肢が企業にとって最も適しているかを明確にします。
4. 年次計画の策定と最終計画の作成
すべての情報と結論をもとに、具体的な年次計画を策定。これにより、ステップバイステップで進めることが可能となり、無理なく事業承継が実現できます。完成した計画は、企業の未来に向けた道しるべとなります。
