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岡崎俊視
岡崎俊視プロは中国新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です
岡崎総合会計事務所
経営をしていると、「もっと売上を」「もっと利益を」と、お金を追いかけたくなる時があります。けれど、お金は“目的”ではなく“結果”です。お客様からの「ありがとう」、社員の頑張り、地域とのつながり。そうし...
経営をしていると、「動き続けなければ」と思いがちです。けれど、動きながらでは見えない景色があります。立ち止まって初めて、これまでの歩みや、仲間の存在に気づくことがあります。 ある社長は、コロナ禍...
経営では、数字がすべてのように見えることがあります。売上、利益、効率。どれも大切な指標ですが、会社を支えているのは、実はその“外側”にある信頼です。 ある会社では、業績が一時的に落ち込みましたが、...
経営者という立場は、いつも誰かの前で決断を求められます。社員の前では弱音を吐けず、家族にも心配をかけたくない。だからこそ、ふとした瞬間に「自分だけが背負っている」ような孤独を感じることがあります。...
経営には波があります。売上が伸びる時もあれば、思うようにいかない時期もあります。そんな時ほど、人は「早く結果を出さなければ」と焦ってしまうものです。けれど、焦りからの決断は、たいてい後で見直すこと...
経営をしていると、「早く決めなければ」と思う場面が多くあります。けれど、本当に大切な決断ほど、すぐには答えが出ないものです。迷うというのは、いくつもの選択肢を真剣に考えている証拠。迷わず決めること...
経営者にとって、数字は過去の記録だけでなく、未来を考えるための道具でもあります。 ある会社では、試算表をもとに「来年はこの商品を強化しよう」と計画を立てました。数字を根拠にした判断は、感覚だけの...
経営を安定させるためには、固定費の管理が欠かせません。固定費とは、家賃や人件費、光熱費など、売上に関係なく毎月かかる費用のことです。 ある会社では、固定費の支出が増えすぎ、売上が下がった月に資金...
借入金は、経営者にとって必要悪ではなく、うまく使えば会社を成長させる道具です。 ある会社では、売上が安定しているものの、新しい設備投資のために資金が不足していました。利益だけでは手が届かない場面...
決算書は、会社の健康状態を示す体温計のようなものです。売上や利益だけでは見えないリスクも、数字を細かく見ることで把握できます。 ある会社では、利益は安定していましたが、売掛金の回収に時間がかかり...
経営者にとって、利益は目に見える成果ですが、現金の動きに注意を払うことはさらに大切です。 ある会社では、利益は出ているのに、支払い期日が重なった瞬間に資金が不足し、従業員への給与支払いがひやりと...
会計の数字は、過去の記録であると同時に、未来を描く設計図でもあります。 ある経営者は、試算表を見ながら「来年はここを伸ばそう」と目標を立てていました。数字は単なる結果ではなく、次の行動を示す指針...
経営は、決して経営者一人で成り立つものではありません。 先日、社員や経理担当、外部の専門家が一堂に会する場に立ち会いました。数字を確認しながら、それぞれが意見を出し合い、課題を共有する――その姿を...
会計の数字は、単なる結果や記録ではありません。時に、経営者を励ます力を持つことがあります。 ある経営者は、長く停滞していた売上がわずかでも増えた月の試算表を見て、「ここまでやってきてよかった」と...
個人事業主や同族会社では、家族が仕事を手伝う場面がよくあります。日常の延長のようでいて、実は「家庭」と「事業」は別の世界。そこを曖昧にすると、思わぬ誤解やトラブルを生むことがあります。 以前、...
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