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石田雄二
税理士
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石田雄二(税理士)
石田雄二税理士事務所
経営者によって経営スタンスはそれぞれです。家族を養えれば・・・従業員を養えれば・・・100年続く企業を目指して・・・上場企業を目指して・・・日本を代表するグローバルな企業を目指して・・・どのスタン...
・「値上げする勇気がありません。収益悪化が続きます。」(小売業社長)・「諸経費の上昇を価格に転嫁できません。」(製造業社長)収益・値決めのお悩みは少なくありません。当然です、「値決めこそ経営...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『新入社員へのメッセージ!〔その3〕』(※新入社員に伝えてあげてください。) …実際の給与の3倍もらっていて、役職も2階級上のつもりで 仕事に取組む!━━━━━━━━━━━━━━━━...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『新入社員へのメッセージ!〔その2〕』(※新入社員に伝えてあげてください。) …セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…前回号からの...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『新入社員へのメッセージ!〔その1〕』(※新入社員に伝えてあげてください。)…二十年後の勝者は、謙虚に学び続ける人です。17.9%の新人 は、週8時間以上自主的な学習に時間...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『アフターコロナ、財務力が問われます。』 …コロナ禍で被ったBSの棄損を処理する長い旅路が始まります。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━アフターコロナの財務力についてお話し...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小企業等事業再構築促進事業(補助金)の活用!』(その3) …受注型(下請け含む)経営からプロダクト型経営への転身! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━経済産業省(国)は...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小企業等事業再構築促進事業(補助金)の活用!』(その2) …好きな事業、力相応なMSと資金量、アッパーニッチ領域、 何より事業立地!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小企業等事業再構築促進事業について!』 …「新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、 事業再編」とは?━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■経済産業省(国)は、...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『チェンジ&バリューアップ』 …付き合う人たち、ルーチン・時間配分を変えてみる!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「もっとうまく経営したい」、経営者なら誰しもが持つ願望で...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『ソリューション提供企業への転身!』 …顧客は、ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━商品やサービスそのものを提供する企業が、それに付帯...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『2025年~2030年のビジネス(1)!』 …ルールチェンジの兆候!8つのキーワード!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━これらは(以下は)、5年~10年後、いや、それより早く、いや...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『経営の王道5つの指針!』 …「Simple=単純」で「Profitable=高収益」な経営を!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━新年あけましておめでとうございます。昨年は突然コロナ禍が...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『重要な経営法則(その9)』26.コントロールするのか?適合するのか?(SP経営協会)27.低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。 (SP経営協会)━━━━━━━━━...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『重要な経営法則(その8)』24.勝ち組企業は集中し、負け組企業は分散する(SP経営協会)25.勝ち組企業と負け組企業の価格戦略は真逆です(SP経営協会)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
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