コラム
テーマ：経営
『モデル企業は自社の羅針盤になります。』 …モデル企業・考え方やヒントをもらえる師・同じ志を持つ友
■会社のさらなる成長を望むなら、モデルとする企業を持ちましょう。モデル企業とは、自社がなりたい姿に近い会社です。モデル企業を見つけて※ベンチマークしてください。※ベンチマーク (英: benchmark) は、...
2022-12-05 経営
『中小企業と財務指標』 …財務指標をどの程度意識して経営すべきでしょうか。
利益率、流動比率、自己資本比率など、財務指標には多くの種類があります。中小企業は財務指標をどの程度意識して経営すべきでしょうか。自己資本比率で考えてみます。自己資本比率とは、総資産に占める自己...
2022-11-30 経営
『脱・雑駁（ざっぱく）経営！ 』 …雑駁さは、シロアリのように企業の屋台骨を蝕みます。
雑駁とは『雑然として統一がないこと。また、そのさま 。』を意味します。この雑駁さで会社をダメにしてしまう社長は少なくありません。■自己診断をお願いします。［ ］・自分が書く文章に誤字・脱字は...
2022-11-28 経営
『金融機関対応の煩わしさを（ほぼ完全に）払拭します。』 …金融機関との窓口機能を完全に担います。 …融資戦略の立案や必要書類の作成を主体的に行います。
銀行対応を得意と謳う税理士事務所も少なくありませんが、クライアント（貴社）をサポートする姿勢や、金融機関との対応方法には雲泥の差があります。銀行融資プランナー協会の正会員事務所である当事務所は...
2022-11-21 経営
『社長の個人保証について』 …来年度から金融機関に説明義務が課されます。
金融庁は、経営者個人が企業の連帯保証人となる「個人保証」の制度を見直すことを明らかにしました。来年度から、金融機関が個人保証を求める場合は、説明義務を課すことを検討しているようです。しかし、金...
2022-11-16 経営
『社長の業務と現場仕事のバランス！』 …会社のステージによって比率は変わります。
中小企業経営者は、百％経営者業務のみを行っているわけではありません。執行部分、大企業流に言うなら執行役員部分や部長、場合によっては担当者の仕事も担っています。経営者業務と執行業務を分けて考えてお...
2022-11-14 経営
『経営は、売上高・粗利益率・固定費（と資金繰り）の 織りなす芸術です！』 …「粗利益率が下がっても、売上高が伸びれば、粗利益額は増加する」は悪魔のささやき！
売上高・粗利益率・固定費の三つは極めて重要な経営指標です。資金繰りを円滑に回しながら、この三つの指標をコントロールすることで、利益の最大化を図ることこそが経営管理の鉄則です。経営者にはこれらのバ...
2022-11-02 経営
『自分の決断と運命に責任を持とう！』 …自分自身の人生のリーダーは自分自身です。
経営者に必要な資質をひとつだけあげるなら、私は当事者意識を選びます。経営者には強烈な当事者意識、例えば、頭上から石が降ってきて自分の頭に当ろうとも、そこを歩いていた自分が100％悪いと瞬時に思える...
2022-10-26 経営
『中小零細企業の人材投資について』 …行き当たりばったり、安易な雇用はやめましょう。
会社が行う最も高額な投資は人材投資です。新卒社員を定年まで雇用すると数億円の投資になります。そして、最も投資効果が測りにくいのも人材投資です。機械等への投資は、一定のパフォーマンスが確実に見込...
2022-10-24 経営
『時間は作れます！忙しいの謎！』 …「136時間」「176時間」この数字が何か考えてください。
■忙しいとは？時間がないとは？この言葉にどのような意味があるのかわからなくなる数字です。◆「136時間」「176時間」この数字が何か考えてください。○前者は5月の定時間内就業時間です。（土日祝と5月2日...
2022-10-21 経営
『経営者に求められる「胆力」について』 …経営者の胆力とは「考えるプロセスを耐えるエネルギー」です！
経営者の『胆力』についてお話しします。少し哲学的な内容になりますがご容赦ください。■多くの偉人が、経営者に必要な資質の一つに『胆力』を挙げています。『胆力』とは何か？考察してみましょう。・新し...
2022-10-14 経営
『中小M＆Aガイドラインについて』 …M＆Aは中小企業にとっても重要な経営技術のひとつです。
中小企業庁によると国内のM＆A件数は増加傾向にあり、2017年には3,000件、2019年には4,000件を超えたそうです。確かにM＆Aと言う言葉を当たり前に聞くようになりましたが、中小企業にとっては、まだまだ身近な...
2022-10-10 経営
『経営の判断基準は「感情、感覚、理性（論理）、魂」故稲盛和夫先生）です。 』 …一時の感情で行動しない！
故稲盛和夫先生のお言葉を引用して解説いたします。経営の判断基準について分かり易い例えでお話しされています。経営が厳しい時等、この言葉を思い出してください。■『一時の感情で行動しない！感情や感覚を...
2022-10-06 経営
プロのインタビューを読む
会社設立と銀行融資のプロ