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石田雄二
税理士
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石田雄二(税理士)
石田雄二税理士事務所
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『創業時に、計画通りコントロールすることはほぼ無理です。』…売上高・粗利益率・販管費のすべての項目を確実にコントロ ールすることは最終目標です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『創業したら法人に魂を吹き込んでください。』…「ゴルフのことだけを考えながらゴルフをやっているような 人間を社長に選ばない」(稲盛和夫氏)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『ビジネスにおける勝ち負け、その原因は…』…分散度合いと価格戦略からの考察!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ビジネスにおける勝ち負け、その原因を分散度合いと価格戦略から...
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『社長の仕事は変化への対応・会社を進化させることです。』…事業計画の本質は数値の羅列ではありません。 何を行ってどう変化させるかです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『経営活性化の6つの切り口!』…事業立地・ビジネスモデル・集中度合い・値決め・資金力・ お人好し度合い!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■「経営がうまく行っている事業体に...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『ルーチン・時間配分・付き合う人たちを変えてみる!』…人は変化を嫌い、ルーチン(習慣)に安住しがちです。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「もっとうまく経営したい」、経営...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━新入社員へのメッセージ!(※新入社員に伝えてあげてください。) …二十年後の自分を想像してください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━未来を背負ってもらえる若者たちの成長...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小零細企業の人事政策について(まとめ)』(その4)…人事の指針、24のチェック項目!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━人が辞める、人が採れない、思うように人が動いてくれな...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小零細企業の人事政策について』(その3)1.「ルールを決めて厳守してもらう」、 マネージメントの一丁目一番地です。2.「従業員に好かれようとしない。」3....
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『中小零細企業の人事政策について』…優秀な人材を採用できない!人が定着しない!理由は明白です。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■大企業と中小零細企業では背景が違いま...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『最先端のビジネスモデルはプラットフォーム型です。』…受注型、プロダクト型、ストアー型、プラットフォーム型の 検証!━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■事業体の収益...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━『金融機関対応・資金調達Q&A(その7)』Q13:「売上が安定しない。いつも不安がつきまとう。」Q14:「資金繰りに時間が取られる。いつも気を使っている。」━━━━━...
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