【シリーズ①：人が辞めない会社のつくり方】第4回目
皆さん、こんにちは。
株式会社飛躍のミカタ採用定着士の武村欽也です。
魔の3ヶ月。
ここ、注意してくださいね。
■ 第5回【採用後3ヶ月が勝負】
—— 人が辞める会社と残る会社の“決定的な違い”は、
最初の90日でつくられる——
「せっかく採用したのに3ヶ月で辞めてしまった…」
「面接の時は良い人だったのに続かない…」
「また新人が続かない…どうして？」
飛躍のミカタ流が断言します。
中途採用の成否は“最初の3ヶ月（90日）”で100％決まる。
スキルではありません。
経験ではありません。
やる気でもありません。
“関わり方の設計”で決まります。
これが、
定着する会社と、辞める会社の決定的な違いです。
■ なぜ“魔の3ヶ月”に人は辞めるのか？
理由は明確で、非常に再現性が高い。
【辞める理由①：不安が消えていない】
人は“不安”“孤独”“放置”に耐えられません。
新しい環境で、
誰にも聞けず、
些細なミスを繰り返し、
心の中で孤立していく。
これが離職の最大要因。
【辞める理由②：仕事の全体像が見えていない】
多くの会社は
業務説明が不足しています。
新入社員は
「何を目指して動けばいいのか？」
が分からず、迷子になる。
迷子のまま働くのは苦痛です。
【辞める理由③：“できている実感”がない】
人は
「成長実感」がなければ続きません。
・褒められない
・認められない
・成長を誰も言語化してくれない
これが3ヶ月以内に辞める理由の核心。
■ 辞める会社の“3ヶ月パターン”
飛躍のミカタ流で何百社も見てきた中で、
辞める会社には共通点があります。
● 1ヶ月目に“放置”
仕事を覚えさせることに必死で、感情ケアがない。
● 2ヶ月目に“評価がない”
成長を言語化しない。
● 3ヶ月目に“人間関係が希薄”
仲間意識が薄いため孤独になる。
→ このパターンだと、辞める確率は70％を超える。
■ 飛躍のミカタ流：3ヶ月定着メソッド
定着率が高い会社は、
3ヶ月の“感情設計”を完璧に作っています。
飛躍のミカタ流では、この3ステップ。
【STEP1：安心（1ヶ月目）】
—— とにかく“孤独をゼロ”にする
新人は能力以前に「孤独との戦い」をしています。
必要なのはスキル教育より
“心理的安全性”の確保。
この期間にやるべきこと
・毎日5分の声かけ
・質問しやすい空気づくり
・ミスを責めない
・今日できたことを一言フィードバック
新人は
「自分を受け入れてもらえた」
と感じた瞬間に定着モードに入る。
【STEP2：実感（2ヶ月目）】
—— 小さな成功体験を「意図的に作る」
成長実感こそ、定着の源。
2ヶ月目は
“できていることを見える化”するステージ。
やるべきこと
・今日できたことを言語化する
・目標を小さく設定する
・半月ごとにミニ評価
・チーム全体で褒める文化を作る
新人は
「自分はこの会社でやれる！」
と思えた瞬間、続く理由が生まれる。
【STEP3：関係性（3ヶ月目）】
—— 仲間との“つながり”が辞める/辞めないを分ける
人が会社を辞める最大の理由は
**“人間関係”**です。
仕事内容がきつくても
関係性が良ければ人は辞めない。
やるべきこと
・ランチ／お茶の時間をつくる
・チーム紹介交流
・先輩との1on1
・3ヶ月目の“感謝サイクル”を回す
人は
「会社の理念」ではなく「仲間」で働く。
■ 3ヶ月定着プログラム（飛躍のミカタ流テンプレ）
実際に会社へ導入している“本番仕様”。
● 1週目
・オリエンテーション
・仕事内容の全体像共有
・社長との対話
・ペア制度開始
● 2〜4週目
・1日1回フィードバック
・小さな成功体験の積み上げ
・不安の吸い上げ
・チーム紹介
● 2ヶ月目
・ミニ評価
・“できたこと”を全員で共有
・習熟度の見える化
・次のステップ設定
● 3ヶ月目
・関係性づくりの強化
・1on1
・チームでの振り返り
・本人の目標設定
このテンプレはそのまま会社で使えます。
■ 結論
採用成功の鍵は、
履歴書でもスキルでもない。
“最初の3ヶ月の関わり方”がすべてを決める。
新人が辞めるか続くかは、
社長の姿勢と、会社の関わり方で100％決まる。
飛躍のミカタ流の3ヶ月メソッドは
会社の文化そのものを変える。
✓1ヶ月目：安心
✓2ヶ月目：実感
✓3ヶ月目：関係性
この3つを設計できれば、
“辞めない会社”がつくられる。
