貴社の未来を共に創造するパワーパートナーです。
皆さん、こんにちは。
飛躍のみかた税理士事務所の石山明弘です。
社長の主な仕事って？
そうです。決めることです。
これはあくまでも社長の勘ピューターではダメです。
第5回【飛躍のミカタ流・財務DXで社長の判断が3倍早くなる理由】
—— “数字が見える社長”は迷わない。
数字が見えない社長は止まる——
社長の仕事は何か？
飛躍のミカタ流では、たったひとつに集約できます。
「決めること」
決断し、前に進める。
社長の価値は“決めるスピード×正確さ”で決まります。
しかし現実は多くの社長がこう悩んでいます。
「決断が遅れる…」
「動きたいのに動けない…」
「判断が自信を持ってできない…」
「これで本当に正しいのか不安…」
この“迷いの正体”は
能力でも性格でもありません。
原因はただ一つ。
“数字が見えていないから”。
数字が見えれば、
社長の判断は3倍早くなります。
迷う理由が消えるからです。
■ なぜ“数字が見えるだけ”で判断が早くなるのか？
飛躍のミカタ流では、次の3つの理由で説明できます。
①【現状が“感覚”ではなく“事実”で分かるから】
数字が見えていない社長は、
「なんとなく不安」
「なんとなく苦しい」
という“感覚経営”になります。
感覚は曖昧で不安定です。
しかし数字が見えると、
すべてが “事実” になる。
・どの仕事が儲かっているのか
・どの仕事が赤字なのか
・固定費をどれだけ下げればいいのか
・今月どれくらい現金が増えるのか
・来月どこが危ないのか
事実が分かると迷わない。
迷わないから判断が早くなる。
②【やるべきことの優先順位が“一瞬”で決まるから】
会社が苦しくなるのは、
間違った場所に力を使っているからです。
数字が見えると
“どこを触れば成果が出るか”が分かります。
例：
● 粗利が低ければ → 値決め改善
● 固定費が重ければ → カット
● 在庫が増えていれば → 資金改善
● 売掛金が遅れていれば → 回収対策
つまり数字は
**“改善ポイントを指し示す地図”**です。
地図があれば迷いません。
地図がないから迷うのです。
③【“間違えない判断”しかできなくなるから】
飛躍のミカタ流で財務DXを導入すると、
判断ミスが激減します。
理由は簡単で、
数字が間違った判断を“自動的に拒否してくれる”から。
・やるべき仕事
・やる必要のない仕事
・利益が出る判断
・損をする判断
これが数字で明確になる。
数字を見て判断すれば、
誤った決断はほぼ起きません。
■ 財務DXとは「財務の自動化」ではない
多くの社長が勘違いしているのがここ。
財務DX＝数字の自動化
と思っている。
これは半分しか正しくない。
飛躍のミカタ流ではこう定義します。
財務DXとは“社長が正しく決断するための視界をつくる技術”。
つまり、
決算書の自動化ではなく
**“迷いを消す仕組み”**です。
■ 飛躍のミカタ流・財務DXの“3つの柱”
この3つを整えると、
社長の判断スピードは一気に加速します。
①【毎月の数字を“見える化”すること】
見える化は財務DXの第一歩。
最低限必要なのは以下の5つ。
● 粗利
● 固定費
● 現金
● 在庫
● 売掛金
この5つが毎月見えていれば
会社はつぶれません。
②【数字が“意味を持つ形”で整理されていること】
ただ数字が並んでいるだけでは意味がありません。
飛躍のミカタ流では
“社長が一瞬で判断できる形”に整理します。
例えば：
・月次グラフ
・比較表
・累計表
・前年対比
・異常値アラート
これがあるだけで
判断スピードが激変する。
③【数字と“行動”が必ず紐づいていること】
数字は眺めるものではありません。
数字は行動を決めるための材料です。
● 粗利が低い → 値決めを変える
● 固定費が重い → 削減
● 売掛金が遅い → 回収
● 在庫が増えた →仕入れ基準
● 現金が減った →資金対策
このように
“数字 → 行動 → 改善”
の流れを作るのが財務DXの本質。
■ 財務DXが社長を“迷わない人”に変える
数字が見えると
不安が減り、
迷いが消え、
判断が速くなる。
判断が速くなると
経営が加速する。
経営が加速すると
利益が増え、
現場に余裕が生まれ、
社員が幸せになる。
結果——
数字が見えると会社が良くなる。
社長が変わると会社が変わる。
これが飛躍のミカタ流財務DXの本質です。
■ 結論：数字が社長の“判断力”をつくる
財務DXは難しいものではありません。
必要なのは
・複雑な会計知識でもなく
・専門職レベルの分析でもなく
・分厚い資料でもない
必要なのはただ
“見える化と意思決定の仕組み”。
数字は社長を迷わせない。
数字は会社を守る。
そして飛躍のミカタ流財務DXは
社長の判断力を“3倍”にする。
