【第4回】理念が「経営判断」と結びついていない
皆さん、こんにちは。
株式会社飛躍のミカタ 理念浸透診断士の武村欽也です。
「理念が浸透しない5つの理由」の3つ目の理由です。
【第3回】理念を語る「場」がない
——理念は“掲示”ではなく「対話」から浸透する——
どんなに素晴らしい理念を掲げても、
それが日常の中で語られない会社では、理念は形骸化していきます。
壁に額縁があっても、ホームページに理念が掲載されていても、
「語られない理念」は、やがて誰の記憶からも消えていきます。
理念は“飾るもの”ではなく、“生きて動く言葉”です。
そのためには、理念が自然と語られる「場」が必要です。
[理念は「会話」から根づく]
理念は、一方通行の“発信”では浸透しません。
朝礼で唱和しても、掲示しても、それだけでは“共感”には変わらないのです。
社員が理念について感じたこと、
日々の仕事で理念をどう実践しているか、
悩みや迷いをどう理念と照らし合わせて考えているか。
——こうした対話の積み重ねこそが、理念を“現場の言葉”に変えていきます。
理念は「語られてこそ、深まる」。
理念が自然に会話にのぼる職場こそ、強い組織文化を育てます。
[理念を語る「機会」を仕組み化する]
理念を語る場は、“特別な場”である必要はありません。
・朝礼での「昨日、理念が生きた瞬間」共有
・会議の前に「理念と今回のテーマの関係」をひとこと確認
・1on1面談で「理念に照らして自分の成長をどう感じているか」を話す
このように、日常のあらゆる場面で“少しだけ理念を話す時間”を意識すること。
これが「理念を語る場づくり」の第一歩です。
理念は“特別な時間”ではなく、“いつもの会話”の中でこそ息づきます。
[理念を語らない組織の末路]
理念が語られない会社では、
社員は日々の業務に追われ、
「何のためにやっているのか？」という目的を見失っていきます。
そして気づけば、
目の前の数字・納期・ノルマだけが判断基準になり、
チームは“理念なき成果主義”に陥ります。
理念とは、迷ったときに立ち返る「原点」。
語られない理念は、存在していないのと同じです。
[理念浸透の本質は「対話文化の再構築」]
理念を浸透させるとは、
理念を語り合える文化をつくることです。
理念をテーマに語り合うことで、
社員は「自分の仕事の意味」を再確認し、
会社は「何を大切にする組織か」を再定義します。
そのプロセスの中でこそ、
理念は“経営者の言葉”から“組織の信念”へと進化します。
