建設会社の赤字と入札ランク　／　銀行の支援の中止　／　2代目の坊ちゃんと経営コンサルタント　／　事業再生と企業再建

《コンサルを嫌がる土建屋の2代目》

支援機関の経営相談で訪問した建設会社、
2回に1回は理由をつけてドタキャンの社長。

とりあえず、専門家として決算の着地予想をして金融機関と支援機関に報告。

社長は謎の？、大丈夫！、何とかなる！、心配ない！、黒字になる！、完工高は増えていく！、
という夢を語る。

とはいえ、
金融機関も支援ができなくなるので、
KKD会長(経験と勘と度胸)を説得し経営改善計画書の策定。

呑気に謎の安泰理論の親子も、
5億の完工高で赤字が5千万で債務超過一直線である。

ここまでの赤字はなかなか出ないのが普通である。
ちゃんとやっていれば、最大で5％なので2,500千円程度が赤字MAX数字である。

どうしたらこんな数字になるのか？

これでも何もやらないのか？

今ならどうにでも再生できる。

コンサル嫌って逃げ回っても解決はしない。

人間性は悪くないが、
経営者として優しいことと甘いことは違う。

このままでは会社は沈み、
従業員にも下請けにも迷惑をかけてしまうだろう。

自社がしっかりとした経営内容であることが、
周囲のみんなを幸せにすることを理解してほしい。

嫌われたくはないが、
またまた、北風コンサル、劇薬コンサル、モデルナコンサル、
田舎コンサル、イケメンコンサル、エンジン始動の指導の開始である。