建設会社や運送会社の事業再生と経営改善　／　M&Aの要望のいろいろ　／　実務型伴走支援の経営コンサルタント

《M&Aや再生局面や経営改善ステージの変化》



最近、

コンサル依頼の規模が増えて大きくなっている(>_<)



10億だの50億だの100億だのの規模で、

伴走型実効支援の経営改善(組織管理体制の強化や資金繰り改善や原価管理の指導)のリクエストである。



紹介者が、銀行の本店だったり、顧問税理士さんだったり、M&Aの仲介コンサル会社だったり、

いろんなパターンが出てきた。



企業も、職人から一代で優良建設会社になった銀行の大事な融資先だったり、

M&Aで購入するが異業種なので実務指導ができるコンサルタントを紹介することが条件であったり、

顧問税理士さんの最大規模の顧客だったり、いろんな状況である。



ただ、紹介者としても、絶対に結果を出せないと、

紹介者も困ってしまうという内容である。



銀行がブランドの大手コンサル事務所を紹介してやらしておけば、失

敗してもサラリーマンである私の責任はないでしょう！

というパターンではないケースばかりである。


紹介者も知っているんですよね！

大手コンサル事務所のエリートコンサルタントが、

財務DDや事業DDや経営改善計画書を書いただけでは企業が良くならないことを・・・



こんなケース、

紹介者から、「失敗できないんです、よろしくお願いいたします。」

などと言われる。



頑張りはしますが、絶対なんてないですよね。