建設会社の事業再生と経営コンサルタントの役割　／　債務超過、リスケ、営業赤字

最近、よく言われるのだが、
「これから、事業再生の仕事は増えますよ！」
「忙しくなりますよ！」


確かに、コロナの影響を受けた建設業や運送業も多いし、

これから来年に向けて厳しい経営環境になっていくと思う。


しかし、もともと、

債務超過に営業赤字にリスケ中の企業というのが経営相談先企業だったり顧問先企業である。
...

微力ではあるが、生き残りたい、蘇りたい、

そう真剣に思っている企業のお手伝いはしたいと思っております。



ただ、コンサルとして内部要因を解決したとしても、

このコロナの外部要因にはどうやっても立ち向かえない(>_<)


仕事が増えようが忙しくなろうが、

私ごときのコンサルの力でどうにもできない外部環境の悪化は解決できない。
なんか、少し無力感が漂いますね(>_<)