赤字の建設会社の資金繰り／経営改善、事業再生／伴走型実効支援の経営経営コンサルタント、「社長の家庭教師」

《庭に飼われた鎖でつながれたポチが吠える！》




古株だから、

親戚だから、役員だから、

そんな理由で社内で吠える人が再生会社には存在する。


そこへ、現場バリバリ(経営の現場の実務しか知らないが…)の経営コンサルが、

伴走型の実効支援に会社へ関与する。


いつものことだが、

初対面から上から目線のファイティングポーズ(>_<)


初回のやり取りなのでおとなしめの対応はしたが、

喧嘩をしない方が得策だと思ったのか…...


2回目の会議に本領発揮でバリバリ大声でやりあうかと思ったら、

「網師本先生、席はこちらです。」


？？？、

なんや闘わんのかい！

なら最初から吠えるなや！





再生対象の会社、

しばらくは仲よくはできないことが多いです。




決算書で結果が出て社員さんに報酬で見返りがあるまでは、

伴走型実効支援の経営コンサルは褒めてはもらえませんな(>_<)